位于淮安的江苏今世缘酒业股份有限公司，前身为久负盛名的高沟酒厂。从1944年“党费建厂”到如今的白酒行业上市公司“十强”，在党的坚强领导下，一代又一代人传承红色基因，书写了开拓与奋进、光荣与梦想的醇香华章。

  2023年，今世缘营收历史性突破百亿元。今年上半年，今世缘乘势而上，营收与净利润同比增长率均超20%，高于行业平均水平。在白酒行业深度调整背景下，今世缘增长动力何在，如何实现可持续发展？近期，记者走进今世缘，探寻其增长背后的奋进密码。

  “红色基因”催生“红火发展”

  驱车行驶在淮安市涟水县高沟镇，临近今世缘厂区，四个巨大的酒瓶以及两条长长的红“绸带”映入眼帘，让人还未进厂就能感受到企业发展的“红火”。走进厂区，“党费建厂80年”的标识格外醒目，结合工作人员的介绍，企业“红火发展”背后的“红色基因”逐步清晰。

  时间回溯到80年前，中共涟水县委用500元党费建立金庄槽坊，今世缘酒业的“红色源头”自此肇始。1949年，地方国营高沟酒厂正式成立，成为涟水县诞生的第一家工厂。1952年，国营高沟酒厂党支部成立，在党组织领导下，酒厂上下团结一心、克难前行。“粉碎驴推磨，出窖柳筐抬，蒸馏烧地锅，晾醅木锨扬”，创立初期，工人们在简陋的条件和艰苦的环境里辛苦劳作，用匠心酿造出一坛坛醇香扑鼻的高沟美酒。1956年，高沟酒厂荣获“江苏酿酒第一”奖旗。

  改革开放后，高沟酿酒业更是迎来十余年长足发展期。1984年，高沟特曲在全国第四届评酒会上被评为浓香型白酒第二名；1995年，高沟特曲被认定为国家浓香型白酒实物标准样品。

  挑战接踵而至。20世纪90年代，高沟部分产品不再适应消费需求，高沟品牌陷入困局。1995年底，高沟酒厂陷入停产半停产状态。这时，江苏省委、省政府领导专程来涟水现场办公，解决恢复生产启动资金3000万元，协调银行对企业的债务进行“挂账停息”，为企业注入了涅槃重生的动能。

  1996年，高沟酒厂上下展现出顽强的生命力和坚定的决心，以壮士断腕的勇气，开启了重生之路，一个全新品牌——“今世缘”破茧而出。

  为打开新品销路，公司党员带头冲锋，用脚步丈量市场广度，敲开一个个客户的大门；用勤奋打造企业发展速度，让濒临倒闭的酒厂浴火重生。入职酒厂40余年的钱灯红回忆起“今世缘”品牌初创之时的艰辛，感慨良多：“忙的时候，馒头就着咸菜凑合一顿午饭，晚上，几个人挤在阴暗潮湿的地下室，累得腿都抬不起来。”

  在全体职工不懈努力下，今世缘持续跃升突破。2004年，“国缘”品牌诞生，经营势能不断增强；2014年，今世缘成功挂牌上市，开启了发展新征程。

  “筚路蓝缕80载，党的领导与赋能是今世缘应对一切困难最大的底气和保证。红色是今世缘的底色，更是企业发展的不竭动力。”今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦说。

  “创新沃土”厚植“增长韧性”

  走进今世缘智能酿造车间，高速运转的装甑机器人引人注目。“2015年，行业首条白酒智能装甑机器人生产线在今世缘投产，实现了传统酿造的迭代升级。”今世缘酿酒中心主任金绍武介绍，该生产线将智能化与传统工艺完美融合，为白酒酿造工艺标准化奠定基础，保证每一瓶酒都品质如一，弥补了传统工艺标准化程度不足的缺陷，更大程度上成就了传统工艺的匠心。

  作为中国白酒智能化酿造的标杆，今世缘一直以技术创新为引擎，形成了一套集“创新研发、产教融合、成果转化”为一体的一流创新研发平台。

  创新关键在人。为引导全体员工矢志创新，今世缘创建党员示范岗94个，设立党员责任区67个，以“党建链”赋能“产业链”，党员干部在科学发展、进位争先的征程中始终发挥先锋模范作用，党组织成为企业发展的根本保证。

  今世缘“最美奋斗者”滕守海在酿酒一线已耕耘30余年。多年来，他积极思考如何进一步提高产量和品质，并在自己的“试验地”不断摸索、尝试。他创造的“漫焙法”在车间全面推广、产质量逐年攀升，已达到行业标杆水平。

  今世缘多位高管表示，创新是引领和推动行业发展、企业进步的核心动力。唯有全方位不断创新，在传承经典的同时，注入现代元素，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现高质量可持续发展。

  创新永无止境。为提升原酒产能和品质，增强企业持久竞争力，今世缘总投资超百亿元的技改扩能项目正在加速推进，计划建成“绿色、生态、零碳、文化、智慧”园区。未来，公司还将建立支持数字化、网络化、自动化的5G专网，实现生产网和信息网的双网融合互通，实现数据集成和可视化。推动数字化与供应链、产品研发、品牌运营、营销服务等领域深度融合，让各业务流程高效衔接。顾祥悦表示，我们将以“成为中国白酒行业最具成长性的创新型企业”为愿景，为可持续发展匹配现代化生产要素，建立健全更具现代化的机制支撑今世缘高质量走向未来。

  品牌文化创新也是今世缘高质量发展的“独门秘籍”。在中国传统文化中，“缘”寓意人与人之间的美好邂逅与和谐关系。今世缘始终将“缘文化”作为企业核心文化。如今，“今世有缘，相伴永远”“成大事，必有缘”这些耳熟能详的品牌主张，已经让有温度、有高度、有特色的“缘文化”品牌深入人心，增强了消费者对品牌的认同感和忠诚度，提升了品牌的传播力和影响力。“缘文化”软实力加速转化为企业高质量进阶的硬实力。

  “改革法宝”驱动“争争日上”

  人人奋勇，个个争先，是今世缘职工给同行、客户等留下的普遍印象，这种积极向上的活力源于企业持续推动改革的激发。

  “必须坚决打破束缚国有企业发展的条条框框，告别‘躺平’式的‘大锅饭’。”顾祥悦介绍，今世缘始终坚持党对企业的领导，积极推进国有企业改革，将改革视为“做强做优主业”的制胜法宝。

  围绕“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”三个大方向，今世缘正开展四项改革：全员岗位价值评估、全员绩效管理、全员竞争上岗、全员素质提升。

  本着“招引能人、培育新人、提升老人、后继有人”的人才理念，今世缘对现有人才选拔机制进行大刀阔斧的改革。为所有员工，特别是年轻员工打造一个公平、公正的职业通道和赛道，充分调动每一个员工的潜力。

  多位今世缘员工透露，随着一系列改革措施落地见效，公司干事创业的气氛更浓了，大家的干劲也更足了。“近期，一位工作满一年的研究生和一位工作满三年的本科生通过公开竞聘，走上中层管理岗位，这在以前是不敢想象的。”一位青年员工说。

  为更好推进人才强企战略，今年5月，今世缘推出了战略性人才“3333工程”：聚焦营销、管理、技术（生产）三类人员；搭建高层、中层、基层管理储备三支梯队；通过“雄鹰”“精鹰”“雏鹰”三大培养工程，形成“人才鹰阵”格局；明确2025年、2030年、2035年三个阶段的人才培养目标。

  党的二十届三中全会提出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制。“今世缘是党费建厂、具有红色基因的企业，要感恩奋进，坚定不移履行好国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，为党兴企、为国聚财、为民造福。”顾祥悦表示，未来，今世缘将坚持改革破题、创新破难、拼搏破局，打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新”的现代新国企，实现企业更高层级的蜕变、实现更深刻的变革。（记者陆华东）