隨著各項改革次序深行，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨眾多兩難選擇。
新華財經(jīng)2014兩會直通車，從“中國經(jīng)濟平衡舞步”這一主題出發(fā)，追蹤現(xiàn)實矛盾，探思平衡之術(shù)，記錄中國經(jīng)濟關(guān)鍵的歷史舞步。
十八屆三中全會《決定》提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，2014年《政府工作報告》進一步提出“加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。國企民企的融合成為新一輪國資國企改革的重頭戲。語言狂歡過后，如何準(zhǔn)確布局，又將要發(fā)生什么？
十八屆三中全會《決定》提出“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”，2014年《政府工作報告》進一步提出“加快發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”。國企民企的融合成為新一輪國資國企改革的重頭戲。語言狂歡過后，如何準(zhǔn)確布局，又將要發(fā)生什么？
20世紀(jì)90年代開始，我國允許國內(nèi)民間資本和外資參與國有企業(yè)改組改革，經(jīng)濟改革的實踐證明，混合所有制能夠有效促進生產(chǎn)力發(fā)展。十八屆三中全會指出，混合所有制經(jīng)濟是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，是深化國有企業(yè)改革、完善基本經(jīng)濟制度的必然要求。
公有制資本雄厚、資源充足、管理規(guī)范、人才濟濟、技術(shù)先進，但包袱重、創(chuàng)新力不足；非公有制機制靈活、創(chuàng)新力強、效率高，但資金資源欠缺、技術(shù)管理較落后。在合適的行業(yè)運用混合所有制，通過互靠雙借、優(yōu)勢互補，將發(fā)揮出組合正效益。允許企業(yè)員工職工持股，也有利于調(diào)動積極性。
國資委專家組成員表示，兩會期間國資改革細(xì)則有望明確，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟方面將有大突破。[點擊詳細(xì)]
公有制資本雄厚、資源充足、管理規(guī)范、人才濟濟、技術(shù)先進，但包袱重、創(chuàng)新力不足；非公有制機制靈活、創(chuàng)新力強、效率高，但資金資源欠缺、技術(shù)管理較落后。在合適的行業(yè)運用混合所有制，通過互靠雙借、優(yōu)勢互補，將發(fā)揮出組合正效益。允許企業(yè)員工職工持股，也有利于調(diào)動積極性。
國資委專家組成員表示，兩會期間國資改革細(xì)則有望明確，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟方面將有大突破。[點擊詳細(xì)]
混合所有制經(jīng)濟在我國出現(xiàn)和發(fā)展，主要源于國有企業(yè)改革，源于尋找國有制同市場經(jīng)濟相結(jié)合的形式和途徑。其有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有助于“走出去”，是國資國企改革的重要支撐。
目前，已有北京、重慶、黑龍江多地出臺文件以推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展。
2月19日，處于壟斷地位的超大型央企中石化宣布，將在油品銷售業(yè)務(wù)板塊引入社會和民營資本參股， 持股比例由市場決定，具有標(biāo)桿性的示范意義。[點擊詳細(xì)]
混合所有制在國企推行，受到的障礙和束縛還很多。首先，“大企業(yè)病”的陋習(xí)難改，不良管理習(xí)氣、衙門風(fēng)氣仍濃厚，論資排輩、薪酬待遇隨人走，缺乏經(jīng)濟活力。
其次，經(jīng)過多年股份制改造，雖然很多國企早已變成混合所有制，國資占比已較低，但政府干預(yù)仍無處不在，公司治理上不達(dá)標(biāo)。
行政化壟斷體制未真正打破，開了玻璃門，還有旋轉(zhuǎn)門，準(zhǔn)入限制未真正放開。
再次，對于如何推行，頂層設(shè)計態(tài)度不夠明確，國企“心中沒數(shù)”。為
避免造成人為的國有資產(chǎn)流失、避免搞形式主義，步伐更顯謹(jǐn)慎。[點擊詳細(xì)]
走混合所有制道路，是民營企業(yè)進入壟斷行業(yè)的有效途徑。通過參與國資改造、參股國資項目、控股混合所有制企業(yè)，民營經(jīng)濟將在資本金、投資領(lǐng)域、競爭力等方面獲得極大提升。小企業(yè)做大、大企業(yè)做強，向產(chǎn)業(yè)鏈高端發(fā)展。
國有企業(yè)非公有制經(jīng)濟上升到與公有制經(jīng)濟同等的地位，國企對民企敞開大門，對于發(fā)展空間狹窄、生存比較艱難的民營企業(yè)來說，是振奮人心的福音。[點擊詳細(xì)]
以往，國資的混合所有制更多從本位主義出發(fā)，民資進來只是點綴和陪襯。高興了，讓你多說兩句，不高興就關(guān)閉合作大門。很多民企感嘆，和國企合作勞神費力，不但沒話語權(quán)，更別提參與企業(yè)的決策和管理。民營企業(yè)家的合法財產(chǎn)權(quán)利也得不到足夠的保護。這樣只能帶來兩個結(jié)果，民企“高高興興來，垂頭喪氣走”，不敢再輕舉妄動。
同時，民企能否玩轉(zhuǎn)混合所有制也存在隱憂，參與混合所有制經(jīng)濟，要求其自身弱化家族人治、不搞任人唯親，破除小生產(chǎn)意識。[點擊詳細(xì)]
國有企業(yè)、民營企業(yè)之間的競爭是推動企業(yè)積極創(chuàng)造社會財富的動力源泉，這種競爭并非“零和博弈”，不是你死我活的“非公即私”。用宋志平的話說，不存在國有被私有化、也不存在私有被國有化。近年來的改革實踐證明，國企和民企不是嚴(yán)格對立，而是可以同等平等、互融互補、共生共榮。
從市場的角度看，優(yōu)秀的企業(yè)，沒有國民之分。[點擊詳細(xì)]
混合所有制的障礙仍未掃清，如何避免原地踏步？
做好頂層設(shè)計、制定實施細(xì)則和辦法、明確民企進入壟斷行業(yè)的時間表和路線圖、推出一批實實在在的項目、完善法律法規(guī)和社會化服務(wù)體系、深化產(chǎn)權(quán)制度改革、在新興產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)能過剩行業(yè)試點、分類管理、探索員工持股有效途徑……混合所有制改革并非單兵突擊，而是一攬子方案，多路推進。[點擊詳細(xì)]
【責(zé)任編輯】孫炎
