“智能升級(jí)先行者”展播計(jì)劃第七期：走進(jìn)益豐大藥房
伴隨著科技的飛速發(fā)展，“互聯(lián)協(xié)同”與“開(kāi)放賦能”的醫(yī)藥零售新時(shí)代已近在眼前。2019年，《新藥品管理法》出臺(tái)，網(wǎng)售處方藥松綁，傳統(tǒng)零售端的市場(chǎng)空間被進(jìn)一步壓縮，醫(yī)藥零售行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。
如果說(shuō)零售的本質(zhì)是效率，那么醫(yī)藥零售也不例外。因此，如何讓管理更加高效是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。益豐大藥房在高速發(fā)展的過(guò)程中，摸索出了一條解決之道并取得了一定的成果。
實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥零售模式的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新
作為一家全國(guó)大型的藥品零售連鎖企業(yè)，創(chuàng)建于2001年的益豐大藥房如今已走過(guò)了二十個(gè)年頭。從創(chuàng)建以來(lái)，益豐大藥房始終堅(jiān)持平價(jià)和專(zhuān)業(yè)，一直秉承一切以客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的理念，為客戶(hù)健康提供超值的商品和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。在聚焦連鎖藥房的同時(shí)，益豐大藥房也布局了醫(yī)藥批發(fā)、中藥飲片的生產(chǎn)和銷(xiāo)售、保健預(yù)防、慢病管理等大健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。
在益豐大藥房副總裁王永輝看來(lái)，零售的本質(zhì)是效率，醫(yī)藥零售也不例外。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，如何讓管理更加高效成為益豐亟需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。為提升零售效率、管理效率，益豐于2019年成立了“數(shù)字化中心”，全面推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化，用科技來(lái)改造和賦能業(yè)務(wù)，總結(jié)起來(lái)說(shuō)就是業(yè)務(wù)數(shù)字化、流程工具化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。
王永輝表示，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的主要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息化和在線(xiàn)化，讓益豐大藥房的業(yè)務(wù)能夠以數(shù)據(jù)的方式來(lái)呈現(xiàn)。流程工具化的主要目的是為了優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化流程、提高流程的效率。而數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化則是通過(guò)數(shù)據(jù)最后來(lái)賦能和反哺益豐大藥房的業(yè)務(wù)。
多年以來(lái)，益豐在如何提升技術(shù)能力方面做了非常多的探索，也創(chuàng)建了一系列“益產(chǎn)品”，開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能新的階段。通過(guò)技術(shù)升級(jí)，產(chǎn)品遵循移動(dòng)先行的原則，統(tǒng)一了管理。在工作協(xié)同方面，開(kāi)發(fā)了“益事通”和“益修哥”等產(chǎn)品。對(duì)于如何賦能門(mén)店這一塊，益豐有“益店掌”、“益店通”、“益智通”、“益家人”等一系列的產(chǎn)品。通過(guò)提供在線(xiàn)工作和數(shù)據(jù)達(dá)到閉環(huán)，對(duì)門(mén)店事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓門(mén)店的家人能夠一站式地完成各種各樣的工作。
“智能升級(jí)”讓藥品零售工作效率大增
除了賦能前臺(tái)業(yè)務(wù)，益豐在后臺(tái)管理方面也做了大量的數(shù)字化工作。同時(shí)，益豐也在其他職能部門(mén)積極探索，以提升各部門(mén)的工作效率。在財(cái)務(wù)方面，益豐引入了RPA機(jī)器人，讓人力使用大幅降低，效率大幅提升。門(mén)店巡視方面，益豐也引入了AI技術(shù)，通過(guò)一些AI實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的智能請(qǐng)貨，通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)高效的智能巡店。
益豐的數(shù)字化戰(zhàn)略是建立高效、敏捷的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系，而益豐的業(yè)務(wù)發(fā)展速度非?？?，所以益豐對(duì)數(shù)字化的響應(yīng)，要求是非常高的。益豐的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路首先要走的就是業(yè)務(wù)和技術(shù)一體化的道路。在組織層面，將技術(shù)人員分成不同的小分隊(duì)，讓他們與業(yè)務(wù)條線(xiàn)完全的融合在一起。確保業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)是完全一致的，同時(shí)也加強(qiáng)了技術(shù)人員業(yè)務(wù)化和業(yè)務(wù)人員技術(shù)化。
其次，益豐將從客戶(hù)體驗(yàn)、改善運(yùn)營(yíng)效率、再造智慧門(mén)店和重塑供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)這四個(gè)方面進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型和突破。借助數(shù)字化新興的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥零售模式的創(chuàng)新和智慧零售的轉(zhuǎn)型。
在“上云”策略上，益豐大藥房數(shù)字化中心總監(jiān)孫浩也介紹了整體規(guī)劃：目前所有的線(xiàn)上業(yè)務(wù)，基本上都在公有云上。對(duì)于一些還在私有云上的業(yè)務(wù)，也確定了逐步向公有云遷移的戰(zhàn)略。公有云具有按需收費(fèi)、強(qiáng)擴(kuò)展性、性能更優(yōu)越、管理更有效、數(shù)據(jù)更安全等特點(diǎn)，基于這些因素的考慮，益豐終會(huì)走向全云化,我們也期待未來(lái)能與華為云有更多深入合作。
技術(shù)為一線(xiàn)員工減負(fù)
對(duì)于大眾而言，技術(shù)可能是冷冰冰的。但在王永輝看來(lái)，其實(shí)使用好技術(shù)可以給員工帶來(lái)溫暖。
作為遍布全國(guó)的連鎖企業(yè)，益豐門(mén)店分布廣、員工人數(shù)多，依靠人力很難讓三萬(wàn)名員工都感受到企業(yè)的溫暖，技術(shù)則可以很好地幫助益豐實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。為了讓遠(yuǎn)在各省的員工都能夠感受到來(lái)自公司的溫暖，感受到來(lái)自同事的關(guān)懷和祝福，益豐開(kāi)發(fā)了名為“益家人”的人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)置了生日福利、員工關(guān)愛(ài)等功能。
而更重要的是，技術(shù)讓經(jīng)驗(yàn)的傳承變得更加容易。在益豐快速擴(kuò)張過(guò)程當(dāng)中的話(huà)，需要大量的人員支持。依靠人力無(wú)法及時(shí)培養(yǎng)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的成熟員工，通過(guò)技術(shù)搭建數(shù)字化系統(tǒng)，可以把一個(gè)優(yōu)秀員工的能力固定下來(lái)，讓新員工能夠快速地具備熟練員工所掌握的能力，加速人才培養(yǎng)。
數(shù)字化升級(jí)對(duì)一線(xiàn)門(mén)店的幫助尤其明顯。益豐大藥房長(zhǎng)沙朝陽(yáng)分店店長(zhǎng)賀艷在接受采訪時(shí)表示，數(shù)字化升級(jí)讓門(mén)店的工作效率更加高效，大幅減輕了一線(xiàn)員工的工作負(fù)擔(dān)?！耙郧靶枰顚?xiě)的各種單子和需要手寫(xiě)的東西，現(xiàn)在我們只要拍個(gè)照給到公司，然后直接在手機(jī)上面上傳就可以了，更快捷、更方便?！辟R艷表示，除此之外，對(duì)于數(shù)據(jù)量信息的統(tǒng)計(jì)也為員工節(jié)省了不少的時(shí)間，大幅提升了一線(xiàn)工作的便利程度。
