| 透過“最牛公務(wù)員”事件，這個單位管理中的混亂不容置疑，然而如果據(jù)此認(rèn)為誰都可以在這個單位混得如此逍遙，大概也未免天真了點(diǎn)。雖然說，單位負(fù)責(zé)人抱怨“最牛公務(wù)員”的存在給支隊(duì)管理帶來了負(fù)面影響，有的隊(duì)員出工不出力或者無故曠工也不好處理，可這種抱怨明顯多了些矯情的成份。再說，不好管理至少說明還是可管理的，可為什么對普通的違紀(jì)都知道管理，卻對多年不上班的嚴(yán)重情況視若無睹呢？
“最牛公務(wù)員”之“?！?，并不在于其個人，其“最牛”的背后，必然存在著一雙或者一連串巨大的權(quán)力之手，直接操縱和導(dǎo)致了“最?！钡某霈F(xiàn)。那么，是誰安排這位“最牛公務(wù)員”到支隊(duì)工作的呢？是誰默許了他的不報到不上班呢？是誰同意了工資照發(fā)呢？或許這才是問題的關(guān)鍵。
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| “最牛公務(wù)員”可謂是一些地方長期存在的“吃空餉”現(xiàn)象的又一經(jīng)典案例。實(shí)際上，林林總總的“吃空餉”，分析起來不外乎四種類型：一是“權(quán)力餉”，利用手中權(quán)力把“空餉”據(jù)為己有；二是“人情餉”，“空餉”成為領(lǐng)導(dǎo)手中的人情，隨意送人；三是“便宜餉”，“空餉”由單位或部門領(lǐng)取，成為“小金庫”的來源；四是“糊涂餉”，管理沒能及時跟進(jìn)，讓一些人覺得不拿白不拿。不管是哪種類型的“吃空餉”，只要愿查、能查、敢查，就一定會讓他們露出馬腳。
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| 福建省警察學(xué)院教授倪小宇認(rèn)為，“最牛公務(wù)員”事件反映了兩個問題。一是公務(wù)員管理中的混亂問題，江進(jìn)祥９年不上班照拿財政工資，其所在單位及主管部門存在不可推卸的管理責(zé)任，以“緩和矛盾”“以人為本”為由放松管理甚至不予管理與法無據(jù)。就江進(jìn)祥來說，認(rèn)為自己遭受不公正待遇曠工、以反對腐敗為名“吃空餉”也是錯誤行為，不能以此作為不上班的理由。倪小宇說，另一方面，針對這一公共突發(fā)事件，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)當(dāng)提高工作效率，對于江進(jìn)祥反映的問題到底是怎么回事，江進(jìn)祥是否因檢舉揭發(fā)工程存在的問題遭打擊報復(fù)，盡快給出一個明確的結(jié)論。 …[詳細(xì)] |
| 隨著調(diào)查深入，“最牛公務(wù)員”事件或?qū)⒂懈嚯[情浮現(xiàn)。但再多的隱情也難以掩蓋“九年吃空餉”事件本身的荒誕不經(jīng)。在長達(dá)九年的時間里，這一情況為什么沒有得到當(dāng)?shù)卣凸芾聿块T的重視？如果沒有媒體和網(wǎng)絡(luò)的介入，這種非正常現(xiàn)象還要持續(xù)多久才能得到曝光和糾正？公務(wù)人員的準(zhǔn)入、退出以及轉(zhuǎn)崗必須經(jīng)過嚴(yán)格的程序，公共財政資金絕不允許用來供養(yǎng)任何尸位素餐的“閑人”。近年來各地“吃空餉”事件屢有曝光，雖然具體情況有差別，但深究下去都有權(quán)力之手的背后操縱。
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| “最牛公務(wù)員”可能要倒掉了，但我們不可如釋重負(fù)。這種毫無技術(shù)含量的“領(lǐng)空餉”，責(zé)任部門不聞不問的情形難道還少嗎？而且，科員尚且如此，官員又豈在話下？揭開“最牛公務(wù)員”面紗的成本有多大？監(jiān)督“最牛公務(wù)員”產(chǎn)生的成本有多大？已經(jīng)成為我們必須回答的問題了。否則，一個江進(jìn)祥被揭露出來，更多的江進(jìn)祥還可能出現(xiàn)。道理淺顯易見，如果沒有媒體曝光，手握權(quán)力的公務(wù)員，身份、地位、利益是很難撼動的。更何況，媒體監(jiān)督并非一種常態(tài)。筆者以為，要揭開“最牛公務(wù)員”面紗，其實(shí)并不難，一是要法律制度認(rèn)真貫徹下去，比如公務(wù)員每年都要考核，組織人事部門都有各種報表，江進(jìn)祥都是怎么通過的？二是要繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督力量，使公眾有機(jī)會有能力監(jiān)督，讓監(jiān)督的渠道更暢通，讓監(jiān)督的成本降下來。 …[詳細(xì)] |
| 《公務(wù)員法》規(guī)定:公務(wù)員在年度考核中,連續(xù)兩年被確定為不稱職的予以辭退。試問,九年沒上班的這位仁兄又是如何在考核中被認(rèn)定為稱職呢?所以,想要讓公務(wù)員的形象在公眾的心目中更廉潔更敬業(yè)高大,少戴“最?！钡摹肮鸸凇?必須加強(qiáng)各層級的監(jiān)管,完善相關(guān)制度。從招錄開始,全過程公開透明,讓真正有志于為民眾服務(wù)的人士“上崗”,讓公務(wù)員崗位少成“拼爹”游戲的犧牲品；必須強(qiáng)化對公務(wù)員履職的評價考核,真正做到能者居其位,無能者下崗讓賢的良性機(jī)制；必須減少那些帶有特權(quán)性質(zhì)的福利待遇。多重舉措、多管齊下,才能讓公務(wù)員回歸到其為公共事務(wù)服務(wù)的正常職業(yè)定位,也才不會時不時有各種“最牛”的“桂冠”襲來。 …[詳細(xì)] |
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