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在“?!鄙舷鹿Ψ?從長遠化解融資痛點

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在“專”上下功夫 從長遠化解融資痛點
近期召開的民營企業(yè)座談會為解決民營企業(yè)融資難融資貴問題指明了方向。就如何落實相關政策,新華社、新華網和其他中央媒體記者聯(lián)合采訪了中國工商銀行行長谷澍。
精彩觀點
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新華網

如何認識和應對部分基層銀行的‘惜貸’問題?工行出臺了哪些措施逐一破解一線員工不愿貸、不敢貸、不會貸?

如何認識和應對部分基層銀行的‘惜貸’問題?工行出臺了哪些措施逐一破解一線員工不愿貸、不敢貸、不會貸?
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谷澍

強化正向激勵 破解‘惜貸’難題

強化正向激勵 破解‘惜貸’難題
強化正向激勵 破解‘惜貸’難題
解決基層機構的“惜貸”問題,必須強化正向激勵和引導,鼓勵基層機構和員工放下包袱、輕裝上陣,激發(fā)內生發(fā)展動力。一方面,應適度增加普惠金融業(yè)務績效考核權重,加大信貸規(guī)模等激勵掛鉤力度;另一方面,完善民營企業(yè)融資盡職免責和容錯糾錯機制,扭轉基層信貸人員“懼貸”心理。
為進一步破解基層行“懼貸”思想,工行采取了一系列具體措施。在解決不愿貸方面,工行加大對普惠業(yè)務的專項激勵,著力獎勵普惠金融業(yè)務發(fā)展較好的經營機構和普惠金融業(yè)務業(yè)績突出的基層從業(yè)人員。同時,對分行由于貸款價格下調產生的收益損失,由總行予以全額補足。
在解決不會貸方面,工行加快小微金融服務中心建設,強化“專家治貸”,讓最了解市場、最了解客戶、最了解風險的信貸專業(yè)人員來選擇市場、授信審批、管控風險。同時,充分利用大數(shù)據(jù)和行外信息,幫助基層行對企業(yè)經營狀況做出準確判斷。
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新華網

近期工行做了哪些工作以解決當前民營企業(yè)的融資痛點?未來工行在服務民營和小微企業(yè)方面還有哪些打算?

近期工行做了哪些工作以解決當前民營企業(yè)的融資痛點?未來工行在服務民營和小微企業(yè)方面還有哪些打算?
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谷澍

解決當前融資痛點 制定未來三年規(guī)劃

解決當前融資痛點 制定未來三年規(guī)劃
解決當前融資痛點 制定未來三年規(guī)劃
民營企業(yè)座談會后,工行開展了多層次的民營企業(yè)融資問題調研,發(fā)現(xiàn)本輪民營企業(yè)“喊渴”具有較以往不同的特點:融資難不光體現(xiàn)在信貸渠道,更反映在發(fā)行債券等其他渠道;面臨困境的不只是小微企業(yè),更集中于不少大中型民營企業(yè);企業(yè)需要資金不僅是投資新項目,更多是為了解決存量項目資金接續(xù)問題。
針對當下民營企業(yè)面臨的問題,工行在加大民營企業(yè)信貸支持力度的同時,通過創(chuàng)設信用風險緩釋憑證,積極引導多元化的市場資金投資民企債券,成功幫助三家民營企業(yè)完成規(guī)模共計15億元的債券發(fā)行。在近1個月的時間內,工行走訪5000多戶小微企業(yè),通過各種渠道為民營企業(yè)增加了近百億元的融資支持,并與百家民營骨干企業(yè)簽訂了總對總合作協(xié)議。
在一系列舉措的作用下,工行對于民營企業(yè)的融資支持不斷增長、利率持續(xù)下降,較好地發(fā)揮了大行擔當和“頭雁”效應。數(shù)據(jù)顯示,截至10月末,在工行有融資余額的民營企業(yè)近8萬戶,較年初增長8%,占全部融資企業(yè)客戶數(shù)量的近八成,融資余額2.1萬億元;小微企業(yè)貸款執(zhí)行利率為4.7%,較一季度末的5.37%降幅明顯。
服務民營和小微企業(yè)絕對不是趕時髦,而是銀行今后可持續(xù)發(fā)展的重要業(yè)務領域。因此,工行制定了三年規(guī)劃:未來三年,工行普惠貸款平均增長30%以上,三年翻一番;民營企業(yè)貸款每年凈增不少于2000億元,新增融資客戶每年不低于5000戶。進一步加大資源傾斜力度,解決供給能力不足的問題。
同時,為確保對小微企業(yè)的優(yōu)惠利率政策落實到位,工行將對小微企業(yè)貸款專門設置相對較低的經濟資本調節(jié)系數(shù),對小微企業(yè)貸款給予內部資金轉移價格優(yōu)惠。
此外,工行將針對民營和小微企業(yè)生命周期的各個階段創(chuàng)新金融產品和服務:對初創(chuàng)企業(yè)推出更多純信用產品,對成長期企業(yè)擴大抵質押品范圍,對擁有上下游固定合作伙伴的企業(yè)積極推廣供應鏈融資服務……
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新華網

如何確?!鹑诨钏喔鹊阶罴毙杞鹑诜盏拿駹I和小微企業(yè)?如何看待大行服務民營和小微企業(yè)的可持續(xù)性?

如何確?!鹑诨钏喔鹊阶罴毙杞鹑诜盏拿駹I和小微企業(yè)?如何看待大行服務民營和小微企業(yè)的可持續(xù)性?
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谷澍

把好客戶準入 用‘專’創(chuàng)新風控

把好客戶準入 用‘專’創(chuàng)新風控
把好客戶準入 用‘?!瘎?chuàng)新風控
銀行的投融資具有高度的復雜性,專業(yè)的風險決策非常重要。因此,工行在支持民營和小微企業(yè)時,不唯所有制、不唯大小、不唯行業(yè)、只唯優(yōu)劣。對于那些暫時遇到困難但專注主業(yè)、有前景的民營企業(yè),工行將通過各種風險緩釋方式幫助其渡過難關,避免資金鏈斷裂。
要把工作做得精準到位,需要真正地了解客戶,把好準入關。工行開展了“普惠金融行”主題活動,動員400余家二級分行、200余家小微中心、1.6萬余家服務網點和1萬余名小微客戶經理,深入市場、走進園區(qū)真正了解客戶。
大行服務民營和小微企業(yè)可不可以持續(xù),關鍵是風控模式的創(chuàng)新能不能成功。如果按照大行以往做大企業(yè)客戶的方式,以目前小微企業(yè)的信貸利率水平很難覆蓋成本,長期虧著做業(yè)務何談可持續(xù)性?
因此,大行需要在“?!鄙舷鹿Ψ颍l(fā)揮好專營機構和專業(yè)人員的作用,加大對民營和小微企業(yè)經營規(guī)律、商業(yè)模式、財務特點等方面的研究,創(chuàng)新與之相適應的風控模式。目前工行已成立了230家左右的小微金融業(yè)務中心,覆蓋全行75%以上的小微企業(yè)貸款。38家一級分行均設立了普惠金融事業(yè)部,年底前400多家二級分行也將全部成立普惠金融事業(yè)部。
此外,可以利用大數(shù)據(jù)等金融科技,全方位描繪客戶畫像,動態(tài)監(jiān)測客戶風險。目前,通過大數(shù)據(jù)監(jiān)測模型,工行對超過2萬億元的普惠存量資產和每年1.5萬億元的累放貸款,進行動態(tài)監(jiān)測和實時預警,實現(xiàn)風險的集約化管控。
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