新華社東京5月26日電? 記者手記:堅(jiān)持創(chuàng)新——日本小企業(yè)岡田織物的生存之道
新華社記者劉春燕
這是5月17日在日本和歌山縣岡田織物公司內(nèi)拍攝的人造毛皮產(chǎn)品。新華社記者 杜瀟逸 攝
走進(jìn)位于日本和歌山縣高野山腳下的日本著名小企業(yè)岡田織物,在一間僅幾十平方米的接待室兼產(chǎn)品展示廳,記者很難想象,這家更像“鄉(xiāng)間作坊”的人造毛皮面料生產(chǎn)商是國際時(shí)尚界的新寵,是香奈兒、路易威登和古馳等國際品牌的供貨商。
這家企業(yè)僅有4名員工,卻能生產(chǎn)幾百種人造毛皮。當(dāng)記者觸摸著這些絨毛長短不一、花色繁多、光澤各異,卻全都蓬松順滑的產(chǎn)品時(shí),才不得不相信這家企業(yè)有獨(dú)到優(yōu)勢。
這是5月17日在日本和歌山縣,岡田織物公司的工作人員使用合作研發(fā)的專用機(jī)器剪裁人造毛皮。新華社記者 杜瀟逸 攝
岡田織物所在的高野口町一帶,從江戶末期就已興起了紡織產(chǎn)業(yè),明治時(shí)期吸收歐洲紡織技術(shù)后,拉毛布料的生產(chǎn)一度非常繁榮。但隨著價(jià)格競爭力下降和產(chǎn)業(yè)向海外轉(zhuǎn)移,紡織廠數(shù)量已從歷史全盛時(shí)期的數(shù)百家銳減至目前的60家,銷售額也降至全盛時(shí)期的十分之一。
1991年,岡田織物也陷入嚴(yán)重的經(jīng)營困境。這一年,現(xiàn)任社長岡田次弘繼承了祖業(yè),開始致力于通過創(chuàng)新和打造精品拯救岡田織物。
這是5月17日在日本和歌山縣,岡田織物現(xiàn)任社長岡田次弘挑選人造毛皮產(chǎn)品。新華社記者 杜瀟逸 攝
岡田次弘首先要解決的就是人造毛皮的毛從毛根到毛尖沒有變化、粗細(xì)均勻的問題。他從基礎(chǔ)布料所用的纖維入手,通過與三菱化學(xué)公司纖維素材事業(yè)部協(xié)作,不斷試驗(yàn),最后將截面原本是圓形的纖維改造成三叉形。這個(gè)重要改變,加上拉毛紡織后期的分毛技術(shù),使岡田織物出品的人造毛皮每一根毛根部粗壯結(jié)實(shí)、梢部纖細(xì)柔軟,成功再現(xiàn)了真毛皮的質(zhì)感。
而要讓國際品牌接受岡田織物的產(chǎn)品,岡田次弘還必須克服另一個(gè)問題,即人造毛皮在裁剪中會(huì)傷及絨毛,導(dǎo)致產(chǎn)品在使用中會(huì)不時(shí)“掉毛”。
這是5月17日在日本和歌山縣,與岡田織物合作的一間工廠負(fù)責(zé)人查看制作中的人造毛皮材料。新華社記者 杜瀟逸 攝
為此,他找到日本著名紡織機(jī)廠商島精機(jī)制作所,一起研發(fā)出專門用于裁剪人造毛皮的裁剪機(jī)。操作過程中,針一樣的裁刀像畫畫一般順著投影圖的邊沿輕輕走過,一塊塊形狀各異的面料就可以從裁剪臺(tái)上揭下,干凈利落,沒有任何浮毛。
岡田次弘介紹說,從2002年在歐洲市場遭冷,到2010年路易威登主動(dòng)找上門來,岡田織物用了8年時(shí)間,不僅在纖維改造和裁剪環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新,還發(fā)明了感光發(fā)熱毛皮、超輕仿狐貍毛皮等新產(chǎn)品,并在日本注冊了商標(biāo)。
這是5月17日在日本和歌山縣岡田織物公司內(nèi)拍攝的人造毛皮成品(左)和拉毛前的材料。新華社記者 杜瀟逸 攝
隨著全球動(dòng)物保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的日益深化,時(shí)尚界遠(yuǎn)離動(dòng)物毛皮的趨勢越來越明顯,岡田織物也日益成為歐美高級時(shí)尚品牌青睞的供貨商。在高峰年份,岡田織物四成產(chǎn)品用于出口。2018年,這家小企業(yè)的銷售額達(dá)到1.2億日元(約合101萬美元)。
岡田次弘堅(jiān)持創(chuàng)新,不僅拯救了祖業(yè),也帶活了周邊很多企業(yè)。拉毛紡織是一個(gè)非常復(fù)雜的工程,涉及40多道工序,岡田織物的高仿真人造毛皮面料正是由高野口町一帶約20家企業(yè)分工協(xié)作、共同完成的。
采訪結(jié)束,告別高野口町的時(shí)候,記者深深體會(huì)到,順應(yīng)時(shí)代需求變化,堅(jiān)持創(chuàng)新,堅(jiān)持精品路線,將傳統(tǒng)制造優(yōu)勢與現(xiàn)代科技完美結(jié)合,應(yīng)該就是岡田織物這個(gè)小企業(yè)的生存之道。
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