[主持人]
各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談。作為一個綜合性制造企業(yè)，TCL通訊業(yè)務(wù)一直廣受關(guān)注，今天特別邀請到的嘉賓是全國人大代表、TCL集團董事長李東生。歡迎您，李代表。[ 2016-03-06 10:27 ]
[李東生]
各位網(wǎng)友大家好。[ 2016-03-06 10:28 ]
[主持人]
您曾多次來到新華網(wǎng)演播室，今年兩會您帶來了什么樣的建議？[ 2016-03-06 10:29 ]
[李東生]
這次參會我提了幾項建議，其中兩項是和企業(yè)減稅減費有關(guān)的。一個是建議加快增值稅的立法進程，適當調(diào)節(jié)增值稅。第二是建議取消城市建設(shè)維護附加費和取消教育附加費。因為企業(yè)這幾年發(fā)展，我們看到與各個行業(yè)相比，工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是比較嚴峻的，按照企業(yè)的銷售利潤率，或者投資回報率，承擔的稅負多一些，希望國家出臺一些支持工業(yè)發(fā)展和支持實體經(jīng)濟發(fā)展的政策。[ 2016-03-06 10:32 ]
[李東生]
我很高興昨天的政府工作報告已經(jīng)關(guān)注到這個事，已經(jīng)在推進相關(guān)減稅降費的進程，今年準備出臺的相關(guān)措施，將比改革前減輕企業(yè)和個人負擔5000多億元。[ 2016-03-06 10:35 ]
[主持人]
您說到取消城市維護建設(shè)稅，有沒有具體的操作辦法？[ 2016-03-06 10:36 ]
[李東生]
增值稅國家已經(jīng)重新開始立法的過程，現(xiàn)在稅率是17%，這是1993年根據(jù)國務(wù)院的一個暫定條例制定的。17%的增值稅相對于周邊國家都是比較高的，我們抽樣周邊的幾個國家，增值稅率大概從5%到10%，我們這個17%的稅率比較高。而且增值稅最終是由消費者承擔的，在產(chǎn)品售價里面體現(xiàn)的，最后承擔稅的其實是消費者，造成國內(nèi)同類的產(chǎn)品比國外高一些。[ 2016-03-06 10:37 ]
[李東生]
去年大家很關(guān)注，中國人出國買了1萬2千億的東西回來，我看到我們的財政部長希望更多的國人能夠在國內(nèi)消費。但作為中國企業(yè)來說，除了產(chǎn)品能夠做得更加貼合消費者的需求以外，價格也是很重要的因素。中國人在海外購物，離境的時候是可以退稅的，顯得國內(nèi)的價格比較高。如果增值稅適當下調(diào)，肯定會刺激國內(nèi)的消費有一個增量。[ 2016-03-06 10:43 ]
[主持人]
您如何看待目前的經(jīng)濟大環(huán)境？[ 2016-03-06 10:43 ]
[李東生]
經(jīng)濟大環(huán)境確實很嚴峻。昨天政府工作報告提出，現(xiàn)在面臨異常艱巨的改革發(fā)展任務(wù)。但我認為中國和其他主要經(jīng)濟體相比，狀態(tài)還是比較好的。中國企業(yè)怎么能夠讓自己在產(chǎn)業(yè)重組當中成為這一輪擠壓式競爭的獲勝者。既是挑戰(zhàn)，也蘊含著一些機遇。[ 2016-03-06 10:49 ]
[主持人]
中央經(jīng)濟工作會議也強調(diào)過，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也是適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的一個必然要求。您如何看待供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的作用和意義？[ 2016-03-06 10:50 ]
[李東生]
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革從企業(yè)的角度來看，主要是如何更好地把握市場和消費者的需求。目前，中國的工業(yè)輸出總量是很大的，有很多產(chǎn)品都供過于求，產(chǎn)能有點過剩。但是又有一部分市場的需求沒有得到滿足。所以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重點，不只是刺激市場的需求，而是在供應(yīng)這方面如何準確把握市場和消費者的需求，能夠開發(fā)出他們需要的產(chǎn)品。[ 2016-03-06 10:52 ]
[李東生]
另外，企業(yè)要爭取做一些創(chuàng)新性原創(chuàng)產(chǎn)品，用一個創(chuàng)新的形態(tài)來創(chuàng)造一些市場的需求。比如之前沒有手機，移動電話的出現(xiàn)是一個新的市場需求。之前的手機只能用來打電話，現(xiàn)在智能手機有大量的應(yīng)用功能，而且?guī)缀趺磕甓加幸粋€技術(shù)上的進步。如果你能夠在技術(shù)創(chuàng)新方面走得比別人快一些，就能夠創(chuàng)造出一個新的市場需求。[ 2016-03-06 10:54 ]
[主持人]
說到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，請您結(jié)合TCL這些年的發(fā)展和實踐，談一些個人感受？[ 2016-03-06 10:56 ]
[李東生]
去年整個TCL經(jīng)營情況沒有達到我們的銷售預(yù)算，但還是有增長。沒有達到預(yù)算的主要原因是，全球的經(jīng)濟環(huán)境和國內(nèi)的市場需求增長確實比預(yù)期要低。但另一個角度，我們認為在這種環(huán)境下，沒有達到預(yù)算的增長率，主要問題還是我們自己。如何提升自己的核心能力，才是破解這個問題最重要的方法。我們強調(diào)沒有辦法改變環(huán)境，但能改變自己，在提升企業(yè)的核心能力上下更大的力氣，提升競爭力來支持企業(yè)、刺激發(fā)展。[ 2016-03-06 10:58 ]
[李東生]
所謂提升自身的核心能力，我們覺得四個能力是最重要的：第一要提升產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力。現(xiàn)在我們產(chǎn)品的銷量比較大，但是均價并不高。彩電銷量占全球第三位，手機銷量在全球第六位，但是按銷售額來算是低于這個排名。[ 2016-03-06 11:00 ]
[李東生]
第二要提升工業(yè)能力，這和我們正在大力推動的“中國制造2025”是不謀而合的。雖然我們是一個制造大國，但我們的產(chǎn)品要做到更高端、更有創(chuàng)新性，需要進一步提升工業(yè)能力。未來圍繞工業(yè)能力的提升，重點要抓智能化制造，抓好互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的運用，使未來工業(yè)工廠從簡單的加工裝備到一個智能化的工廠。[ 2016-03-06 11:02 ]
[李東生]
我們投資的華星光電，現(xiàn)在已經(jīng)大量使用智能化和自動化的設(shè)備，現(xiàn)在華星第一工廠大概有400臺機器人，它不是真的像人，就是一個自動化的設(shè)備。未來“中國制造2025”就是智能化技術(shù)+自動化，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的運用。[ 2016-03-06 11:07 ]
[李東生]
第三要提高全球的品牌和渠道能力。中國企業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域國內(nèi)品牌是領(lǐng)先的，但是在全球市場我們?nèi)沃氐肋h?，F(xiàn)在在歐洲和美國市場，雖然對我們來說銷量不少，但是品牌影響力與全球領(lǐng)先企業(yè)相比，還是有相當大的差距，這是我們要著力改善的地方。[ 2016-03-06 11:08 ]
[李東生]
最后，要建立互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)的能力。我們在兩年多前就系統(tǒng)提出了智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的雙加轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，我們要把這個戰(zhàn)略落實到位。[ 2016-03-06 11:09 ]
[主持人]
特別想問您如何看待目前我國制造業(yè)的創(chuàng)新程度，有沒有好建議？[ 2016-03-06 11:10 ]
[李東生]
中國制造業(yè)的創(chuàng)新，我想主要是圍繞幾個方面。首先，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。在20年前我們做電視機、手機的時候更多是模仿別人，但是現(xiàn)在我們已經(jīng)能夠完全靠自主來完成自己的產(chǎn)品。不但能做產(chǎn)品，而且能做關(guān)鍵的核心部件。技術(shù)創(chuàng)新是沒有止境的，我們往前走，別人也在進步。怎么能進步的更快一點，怎么能夠在主要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，達到和全球領(lǐng)先企業(yè)同步，這是需要我們持續(xù)努力的。[ 2016-03-06 11:13 ]
[李東生]
第二，工業(yè)能力。所謂智能化+自動化，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用結(jié)合的新型制造系統(tǒng)，能夠有更精湛的工藝。另外把互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用做到極致，這是中國企業(yè)彎道超車的一個機會。中國是一個大市場，基數(shù)非常大，中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用發(fā)展前景非常大?，F(xiàn)在是智能電視、智能手機，未來可能還會有其他的產(chǎn)品形象，用一個比較學術(shù)的概念來講，就是移動智能終端和多媒體互聯(lián)網(wǎng)終端，這一塊應(yīng)用的開發(fā)和產(chǎn)品形態(tài)的引進是有很大的空間，這是中國企業(yè)的機會。[ 2016-03-06 11:16 ]
[主持人]
我們現(xiàn)在看到很多中國企業(yè)紛紛走出國門，國家大力號召“走出去”的戰(zhàn)略，TCL作為國際化企業(yè)，“走出去”的機遇和挑戰(zhàn)是什么呢？[ 2016-03-06 11:17 ]
[李東生]
TCL國際化是比較早的，2004年并購了阿爾卡特的手機業(yè)務(wù)，去年的業(yè)務(wù)當中47%來自于海外，中國市場很大，全球市場更大。未來中國企業(yè)要發(fā)展，在國外的業(yè)務(wù)要有更大的突破。中國政府提出的“一帶一路”戰(zhàn)略是非常切合實際的，希望通過“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展自身企業(yè)國際化能力的同時，帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)互利雙贏?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略，在沿線國家當中非常受歡迎，這給中國企業(yè)在當?shù)剡M一步擴大投資、尋找商機創(chuàng)造了非常好的機會。[ 2016-03-06 11:22 ]
[主持人]
如果想要打造中國品牌，需要我們做出哪些努力呢？[ 2016-03-06 11:22 ]
[李東生]
首先是產(chǎn)品力，產(chǎn)品不但質(zhì)量好，而且要有創(chuàng)新性，不但在中國市場有創(chuàng)新性，還要在當?shù)厥袌鲎プ∷麄兊男枨蟆?span>[ 2016-03-06 11:26 ]
[李東升]
另外，品牌和渠道能力的建設(shè)也是非常重要的。目前中國品牌總體來說，在海外的知名度還是比較低的。截至2013年底，中國發(fā)明專利申請量已連續(xù)三年位居全球第一；PCT國際專利申請量在全球的排名上升至第三位。但是美國的機構(gòu)評的全球最有影響力的品牌還沒有一個中國品牌入圍，這說明我們在品牌建設(shè)方面還需要投入更大的力量。這項工作是一個長期、持續(xù)的工作，需要更多的積累。[ 2016-03-06 11:26 ]
[主持人]
您覺得今年家電業(yè)的態(tài)勢怎么樣？[ 2016-03-06 11:27 ]
[李東生]
今年家電業(yè)整體來說還是面臨比較嚴峻的市場環(huán)境。國內(nèi)市場增長不會太大，去年主要的家電產(chǎn)品增長都在個位數(shù)，今年可能也差不多這個水平。國外市場總體來講，比去年的情況可能還要略差一些。環(huán)境不要指望太好，關(guān)鍵是怎么把自己的競爭力做得更強。而且在這輪競爭中，可能有一批企業(yè)會被淘汰出局，這當中也會有一些中國企業(yè)被淘汰，這是市場經(jīng)濟沒有辦法回避的事實，你要想成為競爭中的勝利者，一定要比別人更努力，多做一點。[ 2016-03-06 11:29 ]
[主持人]
去年我們看到一些融入互聯(lián)網(wǎng)概念的電視品牌異軍突起，目前在銷售和利潤上其實是比不上TCL的，但是在資本市場上卻備受青睞，您怎么看待這個現(xiàn)象？[ 2016-03-06 11:29 ]
[李東生]
首先這是一個好的事情，因為互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和發(fā)展一定是能夠改變很多東西，能夠創(chuàng)造出新的價值，它會有更大的發(fā)展空間。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，更主動去擁抱互聯(lián)網(wǎng)是一個明智的選擇。所以我們企業(yè)提出的智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)的雙加轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在過去兩三年持續(xù)推進，也取得了 一定的效果，我們希望跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有更多合作。因為有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不做產(chǎn)品，是做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和服務(wù)，和我們是天然的合作伙伴。有些既做產(chǎn)品也做服務(wù)，當然會有競爭，但是我們會用一個比較開放的心態(tài)去尋找合作共贏的機會。[ 2016-03-06 11:31 ]
[主持人]
您覺得傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)融合能否很好發(fā)展呢？[ 2016-03-06 11:33 ]
[李東生]
我想是一定的。如果傳統(tǒng)的企業(yè)不與互聯(lián)網(wǎng)融合是很難有前途的。政府工作報告提出，落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，增強經(jīng)濟發(fā)展新動力。我們給自己的終端用戶搭建一個互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的服務(wù)平臺，他可以在上面去選擇不同的服務(wù)和應(yīng)用。這些不同服務(wù)和應(yīng)用主要是來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。[ 2016-03-06 11:37 ]
[主持人]
在前不久的世界移動大會上TCL也發(fā)布了幾款新品，TCL手機在全球市場的業(yè)績和下一步的目標是什么？[ 2016-03-06 11:39 ]
[李東生]
我們剛剛在巴塞羅那通訊展上發(fā)布了新產(chǎn)品，引起了大家的關(guān)注，尤其是IDOL4配上VR虛擬現(xiàn)實的設(shè)備，做的非?？幔椅覀兘o市場的報價非常有吸引力，市場反映非常好。去年我們手機銷售了8340萬臺，今年的目標希望在這個基礎(chǔ)上能夠更進一步。另外，更重要的是我們要提升產(chǎn)品的附加價值，去年我們銷量很大，但是相對于銷量我們的銷售收入不夠多，中高端市場的比例比較小。[ 2016-03-06 11:43 ]
[李東生]
今年工作重點是通過產(chǎn)品技術(shù)能力的提升來增加中高端產(chǎn)品的比例，推出一些創(chuàng)新產(chǎn)品。像VR產(chǎn)品，我們是和國外的標桿企業(yè)同步推出來的，有自己的特點。所以，未來我們有信心在全球的移動通訊終端這個產(chǎn)業(yè)里面扮演一個更加重要的角色。[ 2016-03-06 11:43 ]
[主持人]
因為我們看到現(xiàn)在國內(nèi)的手機市場競爭非常激烈，更新?lián)Q代的時間比較快，TCL未來在國內(nèi)手機市場應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略吧？[ 2016-03-06 11:44 ]
[李東生]
在國內(nèi)我們目前沒有做得很好，但是我們非常明確，TCL要想在全球取得成功，一定要在中國市場取得成功。過去幾年我們在中國的市場不是太成功，所以我們對中國的業(yè)務(wù)團隊和戰(zhàn)略進行了重新梳理，我相信在今年下半年大家可以看到TCL手機會在國內(nèi)市場重新建立優(yōu)勢。[ 2016-03-06 11:46 ]
[李東生]
剛開始的時候你提到自己的第一臺手機就是TCL的，當時是我們在國內(nèi)市場最輝煌的時候，我們的業(yè)務(wù)都集中在國內(nèi)，曾經(jīng)是國內(nèi)品牌手機份額最大的。這幾年確實沒有做好，我希望今年能夠有一個根本性的改變。我們近期會做新一輪的產(chǎn)品發(fā)布，希望中國市場能夠和海外市場一樣做得棒棒的。[ 2016-03-06 11:46 ]
[主持人]
最后一個問題，前不久TCL與紫光集團共同發(fā)起了產(chǎn)業(yè)并購基金，TCL將會通過這個基金進行哪些方面的運作？[ 2016-03-06 11:48 ]
[李東生]
對，這個基金是我們參與建設(shè)的最大的基金之一。我們看到全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在調(diào)整，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在調(diào)整，在轉(zhuǎn)型升級。這個過程當中，企業(yè)兼并重組是一個很重要的途徑，我們成立一個基金是希望圍繞雙方主要業(yè)務(wù)來尋找一些機會，用基金的方式和我們自己企業(yè)自身的出資一起來做一些兼并收購，來提升我們的競爭力。[ 2016-03-06 11:49 ]
[主持人]
今天特別高興李代表能夠做客新華網(wǎng)2016全國兩會特別訪談，我們歡迎您再一次來到演播室和廣大網(wǎng)友在線交流，謝謝。[ 2016-03-06 11:50 ]
[李東生]
謝謝各位網(wǎng)友。[ 2016-03-06 11:50 ]
