新華社上海９月１５日電（記者李榮）寶鋼、武鋼聯(lián)合，成為中國鋼鐵業(yè)的新“旗艦”，聯(lián)合重組尚不滿一年，已有了令人振奮的新業(yè)績：今年上半年合并營業(yè)收入同比增長６１％，利潤總額更是足足翻了一番。

　　中國寶武鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境；兩家大鋼企快速協(xié)同，用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑。

　　“瘦身健體”去產(chǎn)能

　　陳德榮認(rèn)為，寶武聯(lián)合，是好決策遇上好時機(jī)，借助好形勢，才有了好成果。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)去產(chǎn)能，第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能，執(zhí)行力度大，特別是直指１億多噸“地條鋼”，不達(dá)目的不罷手。如今，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，鋼材市場回暖，這給企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，留出了足夠的空間。

　　重組前的寶鋼與武鋼，在中國鋼鐵業(yè)的“國家隊”中，都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè)。而在此次聯(lián)合重組中，中國寶武依然主動挖掘去產(chǎn)能的潛力，目的是為了“瘦身健體”，讓自身的市場競爭力提質(zhì)升級。

　　請看中國寶武化解過剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”：２０１６年，實際化解９９７萬噸，超額完成了年度計劃任務(wù)；２０１７年，將進(jìn)一步壓減５４５萬噸，上半年已完成了３００萬噸。中國寶武以７％的行業(yè)產(chǎn)能占比，實現(xiàn)了１０％以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比。

　　中國寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場競爭中去。陳德榮說，治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。中國寶武提出：企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè)。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外，連續(xù)３年以上虧損的全部壓減。同時，通過專業(yè)化、區(qū)域化整合，聚焦發(fā)展，大幅提升集團(tuán)內(nèi)的資源配置效率。今年上半年，中國寶武已凈壓減法人戶數(shù)５９戶，占其總法人戶數(shù)的９．３％。

　　“啃硬骨頭”：推進(jìn)任期經(jīng)營責(zé)任制

　　國企改革，勞動、人事、分配等“三項制度”改革是長期以來“最難啃的骨頭”。特別是“干部能上不能下”，已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中，探索推出３年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制，在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營單元的“組閣制”。

　　在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中，明確了“１＋５”的產(chǎn)業(yè)組合，打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ)，新材料及延伸加工、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

　　“多元相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中每個領(lǐng)域都有自身的特點和市場環(huán)境，如果用一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子去評價、去衡量，那就是拿雞與鴨、牛與馬來相比，這就沒有可比性，這樣的評價比較就沒有科學(xué)性，評價結(jié)果要么不能服人，要么流于形式。”陳德榮說。

　　中國寶武此次推出的任期經(jīng)營責(zé)任制，設(shè)立３個緯度。第一個緯度是“跑贏大盤”：集團(tuán)內(nèi)每個企業(yè)都對標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn)，如果行業(yè)總體下行，“你下行的幅度小于行業(yè)平均，那也是跑贏大盤”；第二個緯度是“超越自我”，這是與自己上一年相比，總要有所進(jìn)步；第三個緯度是“挑戰(zhàn)極限”，在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上，確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo)。

　　這樣可比性強(qiáng)的績效，才是真績效，再與實打?qū)嵉恼婵己?、真獎懲掛鉤，才能說服人，才能真正產(chǎn)生激勵作用。與此同時，中國寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢下的員工市場化退出方式。

　　新增長點上“嵌入”改革新機(jī)制

　　在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展中，鋼鐵業(yè)走在前列，鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快。而其中，中國寶武的歐冶云商不僅進(jìn)入“第一方陣”，而且開始成為“領(lǐng)軍者”。

　　“在推進(jìn)存量改革的同時，在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因，以增強(qiáng)國資的影響力和抗風(fēng)險能力。”陳德榮說。歐冶云商作為新增長點，在股權(quán)開放、核心員工持股等改革試點上取得了突破。今年３月啟動的第一輪股權(quán)開放中，已引入了６家國內(nèi)外企業(yè)和１２６名核心骨干員工組成持股平臺參與持股，形成了企業(yè)與員工利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。

　　此外，中國寶武還通過引入社會資本實施股權(quán)多元化。今年上半年，由中國寶武、ＷＬ羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司，推動產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項目投資。

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進(jìn)入“深水區(qū)”，國企改革如何突圍？

一邊是全國國企利潤連續(xù)多月下滑、部分行業(yè)持續(xù)虧損，迫切需要改革提供“牽引力”，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；一邊是文件措施不斷出臺，改革在更大范圍內(nèi)全面推進(jìn)。進(jìn)入“深水區(qū)”的國企改革，該如何突圍？

【糾錯】

責(zé)任編輯： 成嵐