歲末年初，一些貧困縣在過去一年間歷史性地“摘帽”，這是精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)役的喜人戰(zhàn)果。

　　過去5年來，我國年均脫貧人數(shù)超過1300萬人。

　　這一偉大成就背后，是廣大黨員干部為實現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧付出的汗水、心血乃至生命。

　　然而，隨著脫貧攻堅持久戰(zhàn)持續(xù)深入，扶貧干部長時間、高強度投身第一線，“厭戰(zhàn)”“懈怠”“畏難”“僥幸”“急躁”“補償”等不良情緒苗頭也在部分地方悄然滋生，值得警惕。

　　一是厭戰(zhàn)懈怠。

　　脫貧攻堅是一場必須打贏的持久戰(zhàn)，對參戰(zhàn)者生理、心理都是巨大的挑戰(zhàn)、考驗。伴隨著戰(zhàn)役的持續(xù)深入，對扶貧干部的水平、智慧、經(jīng)驗的要求越來越高。盡管時間、精力消耗越來越大，可扶貧工作的效率、成果很可能不及前期明顯，一些厭戰(zhàn)懈怠情緒隨之滋生。

　　二是畏難放任。

　　面對一些自身具備脫貧條件、卻拒不依靠自身勤勞奮斗主動脫貧的群體，在做不通思想工作情況下，面對“扶貧干部干，貧困群眾看”“坐在門口曬太陽，等著政府送小康”的現(xiàn)象，有些扶貧干部在“傷透腦筋”后，進而產(chǎn)生“無可奈何”“納入政府兜底算了”的畏難情緒和心態(tài)。

　　三是急躁求成。

　　眼看著前期精準(zhǔn)識別的貧困戶，大多數(shù)通過產(chǎn)業(yè)、搬遷、培訓(xùn)等方式實現(xiàn)了生活條件改善，因而信心爆棚。有基層貧困村干部直言，現(xiàn)在上級有資金、有政策、有項目，村里有榜樣、有產(chǎn)業(yè)、有經(jīng)驗，提前摘掉貧困村帽子肯定沒問題，終于可以歇歇腳、松口氣。

　　一些地區(qū)“早脫貧、早脫鉤、早脫身”想法較為突出。

　　有的片面追求“政績收益”，不愿意“前任種樹，后任摘果”，熱衷于短平快項目，對生產(chǎn)周期長、產(chǎn)值高的產(chǎn)業(yè)興趣不大。

　　一些地區(qū)熱衷于扶貧工作“造盆景”“樹典型”，將資源與精力集中于部分貧困戶群體，寄希望于通過包裝打造“亮點”，“以點代面”，應(yīng)付考核檢查；有的竟直接弄虛作假，企圖蒙混過關(guān)，甚至出現(xiàn)干部“潛伏”到貧困戶家里“裝兒子”，替貧困戶回答問題應(yīng)付檢查的鬧劇。

　　四是補償沖動。

　　近期多地發(fā)生扶貧資金被虛報冒領(lǐng)、擠占挪用的情況，一批干部被查處，其背后不乏尋求補償?shù)男膽B(tài)在作祟。

　　一些扶貧干部在服務(wù)貧困群眾的過程中，因自身回報甚少而心態(tài)失衡：

　　或者將扶貧款項作為“自留地”“唐僧肉”，大搞虛報冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友；

　　或者自以為在爭取項目、發(fā)放款項中勞苦功高，便理直氣壯向受助群眾索要“跑腿費”“好處費”，雁過拔毛。

　　這些“不良情緒”滋生，背后多重因素使然。到2020年如期實現(xiàn)脫貧攻堅目標(biāo)時間緊，任務(wù)重，而且扶貧到了攻克最后堡壘的階段，所面對的多數(shù)是貧中之貧、困中之困，是越來越難啃的硬骨頭。面對難關(guān)，氣可鼓不可泄。

　　不良情緒本身并不可怕，完全可以科學(xué)疏解、合理引導(dǎo)，可一旦任其滋生蔓延，就將對脫貧攻堅事業(yè)的整體士氣、戰(zhàn)役進展、群眾期許，產(chǎn)生巨大的消極影響，乃至形成代價慘痛的破壞效應(yīng)。

　　行百里者半九十。調(diào)節(jié)不良情緒，需要樹立攻堅必勝的堅定信心與信念。

　　一系列貧困地區(qū)脫貧摘帽的實踐經(jīng)歷證明，貧困并不可怕。十八大以來的五年，6000多萬貧困人口已穩(wěn)定脫貧，貧困發(fā)生率從10.2%下降到4%以下。

　　只要高度重視，思路對頭，措施得力，工作扎實，深度貧困是完全可以戰(zhàn)勝的。在黨中央率領(lǐng)下，全黨上下一心，緊密聯(lián)系群眾，就沒有攻克不下的堡壘。

　　一線扶貧工作中需要堅定信心、鼓足勇氣，也必須講究方式方法。

　　要摸準(zhǔn)貧困戶心態(tài)、整合各方資源，多采用生產(chǎn)獎補、勞務(wù)補助、以工代賑等機制，激活貧困戶脫貧的內(nèi)生動力。同時，扶貧干部也要克服“急躁癥”、摒棄“僥幸心”、消除“畏難感”、杜絕“補償欲”。

　　消解不良情緒，需要組織上對一線扶貧干部給予更多關(guān)心。

　　在脫貧攻堅沖刺期間，必須充分發(fā)揮出組織優(yōu)勢，配強、配優(yōu)扶貧工作隊伍，對如實完成脫貧摘帽任務(wù)、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔重用，充分發(fā)揮正向激勵效應(yīng)。尤其是對基層一線扶貧工作者，組織上要在政治上關(guān)心、工作上支持、生活上保障。充分利用座談、調(diào)研等方式，及時疏導(dǎo)情緒、有效化解心結(jié)。

　　摒棄不良情緒，還需要強化督查、及時剔除“害群之馬”。

　　脫貧攻堅工作要實打?qū)嵏?，實施最?yán)格的考核評估，對不嚴(yán)不實、弄虛作假的嚴(yán)肅問責(zé)，從客觀上徹底堵住心存僥幸造假、企圖蒙混過關(guān)的漏洞。

　　對長時間“畏難放任”、打不開局面、得不到群眾認可的干部，必須盡快組織調(diào)整，讓扶貧一線作為干部工作態(tài)度、能力的檢驗場；對待心懷叵測、違紀(jì)違法的“害群之馬”，必須堅決糾正、嚴(yán)肅處理，將懈怠厭戰(zhàn)等不良情緒對扶貧工作的影響及時消除在萌芽狀態(tài)。

【糾錯】

責(zé)任編輯： 劉陽