新華社北京5月17日電? 題：糧圈兒：服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“糧食銀行”之路

　　新華社記者王立彬

　　盡管“托市”收購政策退出，但遼寧省昌圖縣曲家鎮(zhèn)雙贏農(nóng)機合作社的劉濤不擔(dān)心玉米賣不上好價錢。他與中糧集團(tuán)旗下中糧貿(mào)易曲家糧庫簽署了“糧食銀行”合同，收糧之后直接拉進(jìn)中糧儲備庫，以往6%的損耗降低至接近為零，每畝地還可以節(jié)省30元運費。

　　他的手機還裝了定制的“糧圈兒”APP，查看實時糧價和存糧價值?！皩ふ液线m機會點價，可以賣更好的價錢?！眲f。

　　這是中糧推行的“糧食銀行+”農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺功能之一。作為最大的國有農(nóng)糧企業(yè)，自2016年起中糧在黑龍江、吉林、遼寧、內(nèi)蒙古等糧食主產(chǎn)區(qū)，以區(qū)域糧庫為主要抓手搭建起“糧食銀行+”農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，將訂單農(nóng)業(yè)、農(nóng)資服務(wù)、農(nóng)機服務(wù)、糧食銀行、農(nóng)業(yè)金融、增值服務(wù)甚至移動互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)整合起來，直接對接服務(wù)農(nóng)民。

　　這樣一來，中糧改變了傳統(tǒng)的糧食貿(mào)易中間商角色，發(fā)揮起了龍頭企業(yè)市場優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和物流、加工環(huán)節(jié)對接起來，成為農(nóng)業(yè)生態(tài)圈的有機組織者，鏈接起小農(nóng)戶和大市場。形象地說，這就是打通線上線下全產(chǎn)業(yè)鏈的“糧圈兒”。

　　2017年，中糧“糧食銀行+”體系涉地面積598萬畝，惠及約41萬戶農(nóng)民，帶動農(nóng)民增收5949萬元。

　　“糧食銀行”的核心是改變了傳統(tǒng)的農(nóng)民儲糧、賣糧習(xí)慣，從“存糧在家”變?yōu)椤按婕Z到庫”。

　　中糧貿(mào)易遼寧公司還聯(lián)合大數(shù)據(jù)公司，通過數(shù)據(jù)化手段實現(xiàn)糧食銀行流程節(jié)點全流程數(shù)字化監(jiān)控。在糧食銀行的存單上體現(xiàn)折干量和原始潮糧的數(shù)量，清楚標(biāo)注二者的單價，農(nóng)民能直觀了解糧食產(chǎn)量及價值。通過“糧圈兒”APP實現(xiàn)全流程線上操作，切實幫助農(nóng)戶實現(xiàn)了“零損耗、省運費、線上賣”。

　　中糧貿(mào)易農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化部總經(jīng)理陳濤表示，農(nóng)民可以隨時進(jìn)行結(jié)算，既減少了擔(dān)保、搬倒、霉變的風(fēng)險和費用,又分享了市場價格波動的機會，糧食可以賣到理論上的最高價，在促進(jìn)農(nóng)民增收的同時，保障了糧食品質(zhì)安全，推動了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)?；M(jìn)程。

　　在糧食銀行的基礎(chǔ)上，中糧將產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢對接到糧食銀行上，與第三方合作伙伴一起擴展出“糧食銀行+”生態(tài)圈，將農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)服務(wù)需求分為種植訂單需求、農(nóng)資投入需求、農(nóng)業(yè)金融需求、農(nóng)機服務(wù)需求、糧食銷售需求等五大類，攜手化肥生產(chǎn)企業(yè)、種子公司、農(nóng)機合作社、銀行、擔(dān)保公司等合作伙伴，共同提供對農(nóng)服務(wù)。

　　中糧貿(mào)易大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理助理王志國介紹說，未來“糧圈兒”將更加專注于將種糧人、種子商、農(nóng)機商有機融入APP中，在龐大的交易量基礎(chǔ)上，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和交易的生態(tài)圈。

　　每個客戶、每個區(qū)域都不一樣。比如，在吉林三岔河庫、蔡家?guī)?，農(nóng)民更需要農(nóng)資和農(nóng)機服務(wù)；在遼寧公司，農(nóng)民對貸款的需求呼聲更高；在內(nèi)蒙古，訂單農(nóng)業(yè)連片種植業(yè)務(wù)開展更快。根據(jù)不同地理環(huán)境、農(nóng)民實際需求和市場趨勢，“糧圈兒”可以把服務(wù)做到每戶農(nóng)民家里，不再“大水漫灌”。

　　據(jù)介紹，自3月起，中糧與黑龍江牡丹江市寧安市共同推廣打造農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。前期中糧8位小組成員4次赴寧安調(diào)研，歷時33天深入35個村、8個合作社，38個種植農(nóng)戶，實地考察、組織農(nóng)戶、訪談客戶、逐一落實合作社和土地面積。

　　中糧集團(tuán)黨組書記、董事長趙雙連表示：“按黨的十九大提出的構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系的要求，中糧正在改變過去坐在家里收糧當(dāng)‘坐商’模式，加快從傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦蜕a(chǎn)服務(wù)經(jīng)營主體，服務(wù)深化農(nóng)村改革，激發(fā)農(nóng)村發(fā)展新活力。”

　　“糧食銀行+”農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺是中糧的探索之一，通過這樣的惠農(nóng)大平臺，不僅切實提高了農(nóng)民的收益，實現(xiàn)了政府多年倡導(dǎo)的“糧食不落地”精神，還推進(jìn)了農(nóng)村土地集約化規(guī)?；l(fā)展。

　　“糧食銀行的本質(zhì)，就是通過規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與現(xiàn)代化大市場結(jié)合，帶動農(nóng)民增收。這個過程要依靠大型國企來引領(lǐng)，用新型經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)來推動，真正助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興、保障糧食安全?！壁w雙連說。

【糾錯】

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