新華社深圳11月3日電（記者王豐）1986年7月28日，香港力嘉紙品公司老板馬偉武在深圳的工廠(chǎng)正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)，同一天，他的小兒子馬楚力出生了。

　　上世紀(jì)八九十年代，內(nèi)地改革開(kāi)放春潮涌動(dòng)，諸多優(yōu)惠政策不斷出臺(tái)，發(fā)展動(dòng)能持續(xù)釋放，市場(chǎng)機(jī)遇逐步顯現(xiàn)。與此同時(shí)，香港工業(yè)發(fā)展正盛，工人嚴(yán)重短缺，工業(yè)用地供不應(yīng)求。像馬偉武一樣，很多港商把投資目光投向了一河之隔的深圳。

　　“我到深圳考察后，就決定轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，這是我們的機(jī)遇。”馬偉武在橫崗的觀音山腳下租了600平方米的廠(chǎng)房。盡管當(dāng)時(shí)那里一片荒蕪、交通不便，企業(yè)還面臨原材料和成品進(jìn)出口手續(xù)繁雜等問(wèn)題，但經(jīng)濟(jì)特區(qū)的優(yōu)勢(shì)很快顯現(xiàn)出來(lái)。

　　“不僅土地、人工成本優(yōu)勢(shì)明顯，政府部門(mén)還經(jīng)常主動(dòng)上門(mén)詢(xún)問(wèn)企業(yè)的訴求和建議，很多都及時(shí)滿(mǎn)足?！瘪R偉武介紹說(shuō)，隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，紙品市場(chǎng)需求旺盛，公司訂單雪片般飛來(lái)，產(chǎn)值屢創(chuàng)新高。

　　1989年投資興建橫崗力嘉紙品大廈、1990年引進(jìn)美國(guó)制造的瓦楞紙板生產(chǎn)線(xiàn)、1993年引進(jìn)德國(guó)印刷設(shè)備開(kāi)展印刷業(yè)務(wù)……力嘉逐漸成長(zhǎng)為包裝印刷業(yè)的“巨輪”，產(chǎn)品覆蓋紙箱及彩盒包裝、彩印及數(shù)碼快印，客戶(hù)遍及歐美、日韓和東南亞。

　　像馬偉武一樣，港商在內(nèi)地投資創(chuàng)業(yè)的傳奇比比皆是。他們是改革開(kāi)放的受益者，同時(shí)也帶來(lái)國(guó)家發(fā)展急需的資金、技術(shù)和先進(jìn)管理方式，解決了大批富余勞動(dòng)力的就業(yè)，使珠三角成為影響世界的加工制造基地。

　　商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，改革開(kāi)放初期，港澳資一度占內(nèi)地吸收外資總額的80％以上。

　　改革開(kāi)放初期，港商在珠三角的業(yè)務(wù)主要以來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易的方式展開(kāi)，被俗稱(chēng)為“三來(lái)一補(bǔ)”。其中，家電、玩具、衣服鞋襪、印刷品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品占據(jù)了重要位置。

　　2008年后，受?chē)?guó)際金融危機(jī)和產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移影響，之前香港遭遇的土地、人工成本高以及招工難等“魔咒”在深圳重現(xiàn)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為擺在企業(yè)面前的緊迫課題。

　　改革開(kāi)放的政策優(yōu)勢(shì)再次發(fā)揮了作用。深圳市政府積極推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈低端的制造加工環(huán)節(jié)，向前端的研發(fā)設(shè)計(jì)及后端的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈管理、品牌建設(shè)等“微笑曲線(xiàn)”兩端延伸。

　　“2008年，父親決定向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，我也在這一年正式進(jìn)入公司?！瘪R楚力說(shuō)，當(dāng)時(shí)他22歲，作為第二代港商承擔(dān)起了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重任。

　　2010年底，力嘉開(kāi)工改建橫崗2萬(wàn)平方米的舊廠(chǎng)房，籌建創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園；2011年5月，力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園一期正式運(yùn)作，園區(qū)一樓設(shè)有印刷歷史博物館、書(shū)畫(huà)藝術(shù)品展館、多功能會(huì)議廳等，樓上是企業(yè)入駐區(qū)域。

　　“我們希望通過(guò)這一平臺(tái)，帶動(dòng)文化創(chuàng)意氛圍，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在入駐園區(qū)企業(yè)已有50多家，形成了健全的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系。”馬楚力說(shuō)。

　　馬家父子的經(jīng)歷是眾多港商“接力轉(zhuǎn)型”的一個(gè)縮影。伴隨改革開(kāi)放步伐，廣大港商的投資領(lǐng)域逐步由傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，向電子信息、高端制造、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域躍升。

　　在前海管理局、深圳青聯(lián)與香港青協(xié)三方發(fā)起成立的前海深港青年夢(mèng)工場(chǎng)，香港“90后”郭瑋強(qiáng)創(chuàng)立了前海隨身寶（深圳）科技有限公司，給錢(qián)包、行李箱、雨傘等個(gè)人隨身物品加入防偷、防丟、定位等智能化元素，開(kāi)發(fā)軟硬件配套功能。

　　僅兩年時(shí)間，公司由只有3名港籍創(chuàng)業(yè)者發(fā)展為擁有10多人的深港融合團(tuán)隊(duì)，成功申請(qǐng)了13項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，并達(dá)成A輪千萬(wàn)元級(jí)意向融資。

　　“香港優(yōu)秀高校多、研究基礎(chǔ)好，我們把香港的研究成果帶到深圳來(lái)，結(jié)合完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加速產(chǎn)品落地。” 郭瑋強(qiáng)說(shuō)，希望能“以香港所長(zhǎng)服務(wù)國(guó)家所需”，將企業(yè)自身發(fā)展與內(nèi)地轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要結(jié)合起來(lái)。

　　同樣來(lái)自香港的彭奕亨，今年3月來(lái)到“夢(mèng)工場(chǎng)”。他欣喜地發(fā)現(xiàn)，在這里創(chuàng)業(yè)不僅有個(gè)稅優(yōu)惠，還可享受人才房等便利政策。僅半年多，公司研發(fā)生產(chǎn)的智能電動(dòng)滑板已打入日本、韓國(guó)、澳大利亞市場(chǎng)。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，自2014年12月成立以來(lái)，“夢(mèng)工場(chǎng)”已累計(jì)孵化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)340個(gè)，其中港澳團(tuán)隊(duì)169個(gè)；超半數(shù)項(xiàng)目成功獲得融資，累計(jì)融資總額逾15億元。

　　當(dāng)前，“一帶一路”建設(shè)和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)深入推進(jìn)，廣深港高鐵和港珠澳大橋相繼開(kāi)通，讓香港與內(nèi)地的聯(lián)系更加緊密，港商與內(nèi)地產(chǎn)業(yè)同步轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐進(jìn)一步加快。

　　“沒(méi)有改革開(kāi)放和內(nèi)地廣闊的市場(chǎng)，港商發(fā)展不到今天的規(guī)模。我們希望把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展的機(jī)遇，更好實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。” 馬楚力說(shuō)。

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責(zé)任編輯： 章廉