大慶油田58個“勞模創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)銜人各有專攻，在鍛造技能人才上也各有招法，讓青年創(chuàng)客大受裨益——

　　“技術(shù)創(chuàng)新原來也可以這樣有趣”

　　“五一”后的這段日子，全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室——大慶油田采油二廠“劉麗勞模創(chuàng)新工作室”比以往更加熱鬧。一批批來自全國石油企業(yè)的勞模、技工聚在這里，分享著技術(shù)創(chuàng)新心得。

　　今年45歲的勞模劉麗拿著一個堵頭說：“甭小瞧這個不起眼的小部件，它可給我們帶來過很多煩惱?！彼f，以前每當工人給設(shè)備換油時，都要將堵頭從螺桿泵驅(qū)動頭底部卸下來，這時，油也會跟著流出來。“后來我們就對它進行革新，并改進了三代?，F(xiàn)在這個堵頭內(nèi)藏了一個閥，可以自動控制油的流動了?！?/p>

　　類似這樣的“勞模創(chuàng)新工作室”，如今在大慶油田很受歡迎，不僅傳授了技術(shù)，而且還傳播工匠精神。

　　給企業(yè)解了一個“痛點”

　　大慶油田擁有職工20多萬人，但相對而言優(yōu)秀技工較少，占比不足15%，其中高級技工更少。

　　“按照企業(yè)發(fā)展需求，這個數(shù)字遠遠不夠。技工缺乏，是企業(yè)的一個痛點，也成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要因素?！闭勂鸺脊と狈栴}，大慶油田裝備制造集團總經(jīng)理房俊嶺曾經(jīng)感嘆：“高薪引進優(yōu)秀技工吧，受限制于企業(yè)體制和機制。自己培養(yǎng)吧，遠水解不了近渴，要培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的技工，至少需要幾年甚至更長的時間。”

　　優(yōu)秀技工的缺乏，曾讓這家企業(yè)錯失商機。“幾年前，我們自主研發(fā)了一項新技術(shù)，欲將其快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，可是因缺少熟練操作工人未能如愿?！爆F(xiàn)在提起這事，房俊嶺還一臉的遺憾。

　　油田還有不少企業(yè)，也曾有過這樣的切膚之痛。如何找到一個更便捷、高效的技術(shù)培養(yǎng)之路，成為油田致力探索的課題。于是，一個以“勞模創(chuàng)新工作室”為主的技術(shù)工人“孵化器”，開始應(yīng)運而生。

　　“目的是通過這個平臺，以創(chuàng)帶訓；通過勞模技師的模范帶動作用，激勵更多人鉆研技術(shù)?！庇吞锕敝飨愐素斦f。

　　如今，油田已擁有這樣的高標準“孵化器”58個。企業(yè)為每個“孵化器”配備至少一名“孵化大師”，即省部級以上勞動模范、技能大師?！胺趸髱煛辈粌H業(yè)務(wù)技能突出，創(chuàng)新技術(shù)成果顯著，而且愿意傳授技術(shù)，有豐富的管理經(jīng)驗、學習和指導能力。

　　“這些都是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資源，充分利用、發(fā)揮好了，可生成大量的優(yōu)質(zhì)‘才富’?！标愐素斦f。

　　為技工建了一座“鍛爐”

　　“‘勞模創(chuàng)新工作室’既是經(jīng)驗交流的智慧屋、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)室和實驗室，又是鍛造技工的一座大熔爐?！贝髴c職業(yè)學院院長王志恒介紹，“這些‘勞模創(chuàng)新工作室’的領(lǐng)銜人各有專攻，在鍛造技能人才上也各有招法”。

　　“任相財勞模創(chuàng)新工作室”的“興趣傳技法”，就很有代表性。任相財認為，創(chuàng)新的樂趣來源于生活——他看著兒子玩耍兩節(jié)棍，受啟發(fā)發(fā)明了“加盤根工具盒”；在飯店吃飯時發(fā)現(xiàn)筷子頭可更換，受啟發(fā)搗鼓出了“卸壓閥工具”……

　　任相財將這些發(fā)明心得講給年輕的創(chuàng)客們聽后，他們紛紛點贊：“任師傅的創(chuàng)新故事讓我們很受鼓舞，原來，技術(shù)創(chuàng)新也可以這樣有趣！”

　　在興趣的引領(lǐng)下，一個以任相財為軸心的技術(shù)創(chuàng)新鏈越連越長：一線生產(chǎn)職工負責發(fā)現(xiàn)搜集技術(shù)難題，“任相財工作室”負責攻克技術(shù)；一線生產(chǎn)職工負責試驗跟蹤、信息反饋，“任相財工作室”負責改進、總結(jié)、推廣。發(fā)布成果或者成果獲獎了，“任相財工作室”既不掛名也不要獎，一切都歸技術(shù)問題的提供者，結(jié)果是，每周都有一大堆技術(shù)難題提供上來。

　　“這樣從基層中來再到基層中去的模式，有利于形成全員創(chuàng)新之風，有利于在實踐中打磨出優(yōu)秀技工?！比蜗嘭斦f。

　　“楊海波勞模創(chuàng)新工作室”的“5+4”差異化培訓法也很獨特。楊海波說，培訓要根據(jù)員工的特點因人施教、因需施教，這樣才能取得事半功倍之效。

　　隨著智能手機的普及，楊海波利用“互聯(lián)網(wǎng)+新媒體”，研發(fā)出了集模擬考試、比賽模式、強化練習等6項功能于一體的“海波題庫通”手機APP，因不受時間、空間限制，大受青年創(chuàng)客們青睞。該成果不僅被評為全國網(wǎng)上職工優(yōu)秀練兵平臺，還獲得了國家軟件著作權(quán)專利。

　　在楊海波看來，培養(yǎng)技能人才，如同熔爐鍛造鋼材一樣，需要掌握好火候，要根據(jù)每個員工的特點，重點是讓創(chuàng)客們都能學到真功夫。

　　目前，油田58個“勞模創(chuàng)新工作室”已為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀技工上千名，技師近百名。

　　給發(fā)展裝了一部“引擎”

　　在大慶油田流行一種說法：一個“勞模創(chuàng)新工作室”，猶如企業(yè)的一部“引擎”。

　　“油田58個‘勞模創(chuàng)新工作室’中我們占了7席，培養(yǎng)出的技工也最多，創(chuàng)新成果也很多，給企業(yè)帶來活力的同時創(chuàng)造了更多財富?！辈捎退膹S人自豪地說。

　　“勞模創(chuàng)新工作室”每年給采油四廠帶來的效益占比很重?！斑@些是直接經(jīng)濟效益，還有間接經(jīng)濟效益呢，比如抽油機皮帶損壞率降低、更換盤根盒時間縮短等等?！鄙a(chǎn)運行部劉慶國說。

　　被稱為創(chuàng)新創(chuàng)效“夢之隊”的“劉麗勞模創(chuàng)新工作室”，則瞄準生產(chǎn)之需、提效之點，開展“多工種、跨專業(yè)”聯(lián)合作戰(zhàn)攻關(guān)和“研產(chǎn)用”一體化創(chuàng)新實踐。

　　過去，電泵井防噴管冬季易凍結(jié)，明火解凍清蠟有重大安全隱患，日常維護材料損耗大，這些問題曾讓企業(yè)領(lǐng)導很是犯難?！皦糁牎苯?jīng)過一次次革新，研制出新的便攜式清蠟設(shè)備，改變傳統(tǒng)清蠟設(shè)備結(jié)構(gòu)，縮短了防噴管尺寸，加裝引流及防雨裝置，就此結(jié)束了一口井一根防噴管的歷史。

　　截至目前，“劉麗勞模創(chuàng)新工作室”取得技術(shù)革新成果932項，獲國家專利38項，制造各類革新產(chǎn)品25批次2014件，累計為企業(yè)創(chuàng)效8600多萬元。

　　在大慶油田采油和鉆井現(xiàn)場可以看到，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實現(xiàn)了智能化、便捷化和高效能。過去鉆一口油井，同樣的設(shè)備和人員，1200米的井深需要一周左右時間，慢一些就要半個多月時間。如今鉆同樣深的油井，只需３天多時間，且鉆井質(zhì)量也比以前大大提高，優(yōu)質(zhì)率達98%以上。

　　據(jù)統(tǒng)計顯示，大慶油田58個“勞模創(chuàng)新工作室”每年創(chuàng)新成果達上萬個，年創(chuàng)經(jīng)濟益上千萬元。（陶然）

【糾錯】

責任編輯： 徐宙超