新華社武漢4月5日電? 題：周龍甫：醫(yī)療保障“大管家”
新華社記者賈啟龍、黎云
“首次收治患者的時間點就是‘軍令狀’，我們要與‘疫魔’賽跑、和時間競速?！焙笔D幼保健院光谷院區(qū)醫(yī)學(xué)工程科副主任周龍甫帶領(lǐng)8人團隊，走科訪室、清點物資、建賬入庫。
兩天兩夜，周龍甫和戰(zhàn)友按時完成了近5萬件物資的入庫工作，保障了2個先期展開科室所需的全部醫(yī)療器械和防護物資，確保醫(yī)院如期收治首批病患。
“如果說臨床科室是和‘疫魔’短兵相接、刺刀見紅的一線戰(zhàn)場，那醫(yī)學(xué)工程科就是為戰(zhàn)場輸送武器彈藥的‘軍火庫’。我們的目標是讓抗疫一線的醫(yī)護人員，手上有‘鋼槍’，周身有‘盾甲’?！敝荦埜φf。
要確?！败娀饚臁庇啦粩嗑€，需要專業(yè)物資調(diào)配和精密組織籌劃。為此，周龍甫走遍了全院各個科室，根據(jù)展開床位、重癥床位、內(nèi)部布局等情況，綜合距離遠近、收治先后、物資多少等因素，科學(xué)制定物資分配計劃，合理規(guī)劃物資發(fā)放時間，既避免了人員“扎堆”，又保證了物資以最快時間到位。
每天，周龍甫和戰(zhàn)友們都要為醫(yī)患人員準備各類3級防護物資1萬余件。驗收、清點、發(fā)放……從清晨7點半開始，他們要一直忙到半夜。為了確保次日物資正常發(fā)放，每天凌晨時分他們又開始新一輪的接收、核驗工作。
3月3日，一名患者肺部大面積感染，需要上ECMO急救。此時，所需設(shè)備、耗材和器械還未完全到位。
接到專家組通知后，周龍甫馬上對接需求，籌措、接收、查對、安裝……在專家提出的時限內(nèi)，周龍甫和戰(zhàn)友以最快速度完成了設(shè)備的交接工作。由于ECMO開通及時，這名危重癥患者轉(zhuǎn)危為安。
小到1個口罩、1套防護服，大到整裝的醫(yī)療器械設(shè)備，都關(guān)乎著救治成效。“零差錯”成了周龍甫和戰(zhàn)友的工作信條。
一次，在例行盤點時，2支靜脈留置針的去向引起了周龍甫的注意：庫存198支，賬上有200支，另外2支靜脈留置針去哪了？
周龍甫帶著戰(zhàn)友們翻遍倉庫、認真盤點，終于找到了這2支留置針。
為所有病區(qū)提供源源不斷的氧氣，也是周龍甫負責(zé)保障的任務(wù)之一。存儲高濃度氧危險系數(shù)極高，周龍甫需要時刻關(guān)注儲氧裝置。
一天晚上，周龍甫值夜班時，聽到供氧區(qū)有異響。他立刻打著手電，圍著儲氧裝置仔細觀察，發(fā)現(xiàn)2號閥螺口松動。尋找配件、調(diào)整機器、更換閥門……周龍甫的操作一氣呵成。
今年43歲的周龍甫，是一名留學(xué)歸來的博士后，曾于2015年赴尼泊爾參加抗震救災(zāi)任務(wù)。
在祖國需要的時刻和重大任務(wù)面前，周龍甫一次次挺身而出，踐行著中國軍醫(yī)的責(zé)任擔當和醫(yī)者情懷。
