新華社杭州6月30日電? 題:改革 奮斗 奉獻(xiàn)——浙江“紅船精神”新實(shí)踐
新華社記者岳德亮、馬劍
浙江省嘉興市南湖區(qū)的黎先生辦理了價(jià)值5萬元的健身卡,使用后對效果不滿意,要求退還剩余服務(wù)費(fèi),健身館則表示無法接受。最終這一“死結(jié)”在區(qū)社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解化解中心得以“打開”:黎先生承擔(dān)違約金等部分責(zé)任,健身館退還部分服務(wù)費(fèi)。
從辦事“最多跑一次”,到糾紛調(diào)解“最多跑一地”,是浙江省在社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化領(lǐng)域不斷創(chuàng)新的縮影。讓改革成為最鮮明標(biāo)識,是新時(shí)期浙江對“紅船精神”的最新詮釋,并貫穿于高水平全面建成小康社會(huì)、建設(shè)“重要窗口”的全過程。
讓改革成為最鮮明標(biāo)識
“當(dāng)天申報(bào),當(dāng)天回復(fù),既省去了來回奔波的辛苦,又大大提高了辦事效率?!笨吹酵顿Y5000萬元的技改項(xiàng)目順利完成網(wǎng)上申報(bào)和資料審核,浙江元正布藝有限公司負(fù)責(zé)人感慨不已。
今年3月中旬,借鑒“健康碼”的成功經(jīng)驗(yàn),浙江省經(jīng)信廳決定在德清縣進(jìn)行“企業(yè)碼”試點(diǎn),通過多系統(tǒng)工作協(xié)同和數(shù)據(jù)資源集成利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)“最多跑一次”。元正布藝是首批受益的企業(yè)之一。
改革不停步,創(chuàng)新無止境。浙江省政府提出,今年積極發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)和快遞經(jīng)濟(jì),加快各行業(yè)各領(lǐng)域數(shù)字化改造。同時(shí),實(shí)施科技創(chuàng)新尖峰、尖兵、領(lǐng)雁、領(lǐng)航四大計(jì)劃,全年新增高新技術(shù)企業(yè)4000家、科技型中小微企業(yè)10000家。
以綠色標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)“騰籠換鳥”,湖州市近年來持續(xù)清理“批而未供、供而未用、用而未盡、建而未投、投而未達(dá)標(biāo)”用地?!敖刂聊壳?,已經(jīng)累計(jì)處置‘五未’土地10.71萬畝。”湖州市政府副秘書長顧國良說。
畝均效益評價(jià)、向資源集約節(jié)約要效益,在浙江已經(jīng)蔚然成風(fēng)。浙江省政府的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示:去年全省規(guī)上工業(yè)畝均稅收30.5萬元,同比增長8.9%。
讓奮斗成為最靚麗風(fēng)景
嘉興佳利電子有限公司辦公樓一樓大廳,擺放著“紅船”模型?!皶r(shí)刻提醒全體員工‘紅船’就在旁邊,我們要揚(yáng)帆起航,不斷前進(jìn)?!惫径麻L尤源說。
今年大年初三,公司就組織員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)。尤源告訴記者,“企業(yè)現(xiàn)有1300多個(gè)員工,比去年還增加了幾百人。疫情期間企業(yè)銷售逆勢增長,今年預(yù)計(jì)銷售額和利潤均能翻番?!?/p>
奮斗,是浙江大地最靚麗的風(fēng)景?!拔逅仓巍?,治出了美麗城鄉(xiāng)新圖景;“三改一拆”,拆出了轉(zhuǎn)型升級新空間;“最多跑一次”,跑出了優(yōu)化營商環(huán)境加速度;深入實(shí)施“千萬工程”,推動(dòng)鄉(xiāng)村有機(jī)更新,造就萬千美麗鄉(xiāng)村……
讓奉獻(xiàn)成為最耀眼底色
幾年前,衢州市江山市峽口鎮(zhèn)楓石村還是個(gè)養(yǎng)豬大村,污染嚴(yán)重,環(huán)境一塌糊涂?,F(xiàn)在躋身全省美麗宜居示范村、充分就業(yè)村……
村黨總支書記陸承江的付出,村民們看在眼里?!八?jīng)是江山市知名企業(yè)家,這幾年全身心投入村莊的振興和治理,自家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理重?fù)?dān)全落在了他妻子的肩上,真是不容易?!?/p>
大力弘揚(yáng)“紅船精神”,無私奉獻(xiàn),是大家共同打造的最耀眼底色。新冠肺炎疫情防控期間,數(shù)以萬計(jì)的黨員干部和群眾自發(fā)參與到“守大門”“看小門”的隊(duì)伍中,不談辛苦,只為及早換來放心的平安;復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中,各界力量有錢出錢、有力出力,不計(jì)得失,只為快點(diǎn)聽到機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的諸暨市步森服飾有限公司緊急轉(zhuǎn)型,由于多年積累的資源,公司防護(hù)服的訂單比較多。而一些中小企業(yè)則因?yàn)槿狈τ唵蚊媾R馬上關(guān)停的危機(jī)。步森服飾負(fù)責(zé)人羅洪平說,“獲知信息后,我們拿出一部分訂單和其他企業(yè)‘共享’,解了多家企業(yè)的燃眉之急?!?/p>
諸暨市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長、富潤控股集團(tuán)董事局主席趙林中說,“雖然天氣熱起來了,但是企業(yè)仍需要抱團(tuán)取暖,‘共享訂單’就集中體現(xiàn)了互幫互助?!?/p>
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