《半月談》刊文:科研成果轉(zhuǎn)化跑出“西湖速度”
2020-07-09 20:49:55 來源: 新華網(wǎng)
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  新華社北京7月9日電 將于7月10日出版的第13期《半月談》刊發(fā)記者朱涵采寫的文章《科研成果轉(zhuǎn)化跑出“西湖速度”》。摘要如下:

  成立不久的西湖大學(xué),又一次走到了聚光燈下。該??茖W(xué)家團隊自主研發(fā)的新型紅細(xì)胞治療技術(shù),新近完成近億元融資,即將進入臨床試驗。作為西湖大學(xué)首個自主科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化項目,該技術(shù)僅用了兩年多的時間就迅速得以轉(zhuǎn)化并獲得市場認(rèn)可,“西湖速度”究竟有何訣竅?

  抽一小管血就能治病

  西湖大學(xué)團隊新近研發(fā)的新型紅細(xì)胞治療技術(shù),原理在于從患者的外周血中獲取造血干細(xì)胞,以生物工程方法將其改造成為攜帶藥物的“治療型”紅細(xì)胞,經(jīng)體外大規(guī)模培養(yǎng),再將其輸回人體,為患者造福。

  “我們可以把改造后的紅細(xì)胞想象成一艘船,它可以搭載不同的藥物駛?cè)肴梭w,服務(wù)于不同疾病的治療??梢哉f,這是一種有擴展能力的平臺技術(shù)?!毖邪l(fā)這項技術(shù)的西湖大學(xué)特聘研究員高曉飛介紹,這項技術(shù)有望在從痛風(fēng)到癌癥和罕見病的多種疾病治療中一顯身手。以痛風(fēng)為例,根據(jù)預(yù)測,未來痛風(fēng)患者只需抽取30毫升左右的血即可實現(xiàn)治療目的,幾乎不會給人體帶來負(fù)擔(dān)。

  此前,美國Rubius公司提出的紅細(xì)胞治療技術(shù)要從骨髓干細(xì)胞中提取原材料。相比之下,高曉飛團隊的成果有著原材料更易獲取、更安全的優(yōu)勢,也具備顯著降低治療成本的潛質(zhì),更為業(yè)界看好。大家的一致意見是:Rubius公司已經(jīng)做得風(fēng)生水起,我們?yōu)槭裁床恍校?/p>

  于是,西湖大學(xué)成果轉(zhuǎn)化辦公室登場了。小小一間“辦公室”,他們能做到什么?

  另一條“賽道”這樣鋪就

  在制藥行業(yè),一款新藥的研發(fā)動輒需要“10年10個億”的投入。而新型紅細(xì)胞治療技術(shù)作為西湖大學(xué)第一個自主科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化項目,邁出從實驗室走向市場的第一步時,距離西湖大學(xué)獲批成立只有2年3個月的時間。

  “從專利申請、法律咨詢到投資人談判,成果轉(zhuǎn)化辦公室全程參與,大大加快了項目落地的速度?!蔽骱髮W(xué)成果轉(zhuǎn)化辦公室負(fù)責(zé)人王廷亮說,在實驗室之外,一條“輔助賽道”在項目問世之初就已悄悄鋪就。

  轉(zhuǎn)化小組對全杭州10個區(qū)的資源、政策、產(chǎn)業(yè)聚集做了細(xì)致調(diào)研,最終選擇了西湖區(qū)作為安家的地點。然后,組建商業(yè)化團隊、尋找職業(yè)經(jīng)理人、分析成果應(yīng)用場景、接洽各方投資人……步步精心,件件不紊。

  在王廷亮看來,由學(xué)校組建的轉(zhuǎn)化小組在科研項目商業(yè)化中能發(fā)揮獨特優(yōu)勢:“學(xué)??偰鼙壬虡I(yè)公司早一步發(fā)現(xiàn)成果的商業(yè)價值、更精準(zhǔn)地為成果確定市場定位。在轉(zhuǎn)化過程中,學(xué)校天然擁有科學(xué)家的信任,能夠更好地提供科學(xué)家信賴的技術(shù)保密方式,又能夠恰當(dāng)?shù)貜浹a科研和商業(yè)兩個領(lǐng)域之間的信息斷裂?!?/p>

  轉(zhuǎn)化小組的眼光沒有錯。新型紅細(xì)胞治療技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中,杭州市西湖區(qū)細(xì)心呵護,一路相伴。西湖區(qū)專門為新型紅細(xì)胞治療技術(shù)提供2000萬元的風(fēng)險投資,同時給予500萬元科技風(fēng)險池貼息貸款,極大鼓舞了項目團隊及投資方的信心。此外,新型紅細(xì)胞治療技術(shù)通過評審獲得了500萬元啟動資金。西湖大學(xué)所在的云棲小鎮(zhèn)還為項目籌建中的公司提供了2800平方米精裝修辦公空間。

  讓專業(yè)的人做專業(yè)的事

  “西湖大學(xué)的注意力集中在基礎(chǔ)研究,這不等于忽視成果轉(zhuǎn)化?!蓖跬⒘琳f。

  事實上,我國雖然已成為世界范圍內(nèi)科研論文發(fā)表量第一大國、持有專利數(shù)也高居全球第二,但能夠轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)化的專利成果比例非常低。相比之下,美國斯坦福大學(xué)年專利轉(zhuǎn)讓量達到申請量的40%。

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前我國高科技企業(yè)的創(chuàng)新模式多集中于商業(yè)模式創(chuàng)新、引進他國核心技術(shù)再創(chuàng)新,擁有具備一定競爭力的核心技術(shù)的高科技企業(yè)還較少。西湖大學(xué)這種專業(yè)團隊早期介入的輔助模式,有望成為培育自主創(chuàng)新能力企業(yè)的“深度孵化”樣板。

  何謂“深度孵化”?其實這也是斯坦福行之有年的成功經(jīng)驗。該校設(shè)有一支40多人的OTL(Office of Technology Licensing 技術(shù)許可辦公室)團隊,近一半人員同時擁有基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的博士學(xué)位和商學(xué)教育背景。他們不僅能依托專業(yè)訓(xùn)練判斷新技術(shù)的尖端水準(zhǔn)與應(yīng)用價值,更明白怎樣把象牙塔里的奇思妙想賣得好。

  在西湖大學(xué)看來,要在當(dāng)下的中國推行“深度孵化”,關(guān)鍵就是讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事。發(fā)明技術(shù)的科學(xué)家未必需要傾心于公司運營,成果轉(zhuǎn)化的工作就是要吸納更多富于相關(guān)實務(wù)經(jīng)驗的人才,一起唱好這出為創(chuàng)新創(chuàng)造價值的大戲。反過來,正如西湖大學(xué)校長施一公所言,這樣的探索也保證了大學(xué)師生可以真正在科研上心無旁騖,為在核心技術(shù)領(lǐng)域真正取得重大突破奉獻自己的心智。

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【糾錯】 責(zé)任編輯: 邱麗芳
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